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이를 위해서는 사 복지시설 종사자에 대한 처우가 크게 개선되어야 한다. 사회복지시설 종사자의 평균봉급수준이 도시 봉급생활자와 공무원의 수준에 비하여 훨씬 낮다.
셋째, 이용시설의 개선이다. 우선 이용시설에서도 생활시설에서와 마
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사회복지서비스를 사용하는 서비스 이용자는 서비스를 제공받는 동시에 그 서비스의 질적 수준을 평가한다. 따라서 제공되는 서비스 내용도 중요하지만 서비스 제공자의 태도와 전달방법 등도 서비스 이용자에 의해서 동시적으로 평가받는
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복지 관련 민간기관은 여러 가지 방법으로 노인복지정보화에 노력하였다. 반면에 정부는 2003년에 이르러서야 노인복지서비스에 대한 정보화 사업을 추진하기 시작하였다. 그리고 사회복지서비스 포털 사이트 역할을 하고 있는 복지넷은 민
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시장을 연구하는 것이다. 사회복지 영역에서 시장이란 지역사회를 의미하며 비영리기관의 마케팅 활동은 지역사회의 사회복지욕구를 발견하여 충족시켜 주는 것이다. 따라서 사회복지조직에서 조사란 시장을 가로, 세로로 동질성, 이질성
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사회복지사의 고유사업수행에 따른 정보체계 활용 정도를 모니터링하여 필요한 경우 업무조정을 해야 한다.
셋째, 정보활용에 따른 직원교육예산을 확보해야 한다. 앞서 논의된 바와 같이 정보화 사업의 성패는 직원훈련에 달려 있다고 할
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험 기회를 제공하고 희망을 갖게 하고 ⑤조직원의 안정성과 긍정적·정서적 결합이 향상되어야 하고 ⑥조직의 공통의 적이 인식되어야 한다.
사회복지조직의 응집력을 높이기 위해서는 목표달성에 강한 동기가 부여되어야 하며, 조직원 상
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복지조직으로 환경을 변화시켜 나가야 한다.
이를 종합해 보면, 한국의 사회복지조직의 환경을 개선하기 위해서는 조직의 문제점을 면밀하게 분석하여 적절하게 해결하고 지역사회 자원활용과 복지기관 및 시설과의 조화, 이를 위한 구체적
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법은 구성원 협동심과 팀워크를 강조 한다. 구성원에게 자율권을 극대화해 주고, 일선 사회복지사의 동기를 부여하며, 전문직 간의 의견조정과 기관자원과 자원봉사자 인력을 효율적으로 관리할 수 있는 인간존중과 구성원 간 네트워크를 형
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되었는지를 평가 하는 것이다. 1. 지역복지실천의 기원
2. 지역복지실천의 접근방법 및 모델
3. 지역복지실천의 과정
1) 지역사회의 사정
2) 지역사회 복지욕구의 파악
3) 실천계획의 수립
4) 실천계획의 실시
5) 평가
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과에 대해 정기적으로 보고할 필요가 있다. 이러한 과정을 거칠 때 잠재적 후원자가 정기적이고 지속적인 후원자로서 변화할 것이고 더 나아가 사회복지조직의 활동에 관심을 가지게 될 뿐 아니라 사회복지조직의 활동에 참여하게 된다.
7)
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