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의 변화
Asea 와 Brown Boveri 의 합병
합병의 의의와 목적
Percy Barnevik
ABB의 글로벌화 과정
ABB의 글로벌화
ABB의 전략
Glocalization
매트릭스 조직
조직의 유형및 변천
매트릭스 조직
캡쳐팀
이익센터
인적자원관리
ABB의
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의 비(非)포드주의 경향과 인적자본 형성 메커니즘
④ 현대자동차 경영전략 양상과 노조의 대응 전략
⑤ 현대자동차의 내부노동시장과 관리체계
⑥ 인적 자원 관리 사례분석 보고서 - 비정규직 노사관계연구 보고서(03년)
⑦ 대기업에서의 노
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의 희망>, 문국현, 한스미디어, 2005
<유한킴벌리의 인적자원 혁신 전략>, 최정우, Emars, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 새로운 혁명, 4조 근무제
2. 330시간 교육, 평생교육의 실현
① 직무교육, ② 외국어교육, ③ 목표관리 교육, ④ 교양
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의 지식을 고객들과 나누고 있다.
그렇기에 크로톤빌은 최고의 아이디어들을 공유하는 좋은 장소가 되었고, 또한 우리 모두에게 최고의 결과를 가져다주었다. 새로운 지식을 적극적으로 공유하는 것은 오늘날의GE의 인적자원을 관리하는데
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전략적 인적자원관리
1)전략적 인적자원관리 정의
2)전략적 인적자원관리에 대한 학자들의 정의
3)전략적 인적자원관리 핵심 요소
4)전략적 인적자원관리 특징
2.전략적 인적자원관리 고려 요소
1)외부환경
2)경쟁사 분석
3)장기적 배분
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의 운명을 건 싸움이 되기도 한다. 기업이 가진 문제를 인식하고 이를 극복하기 위한 전략적인 자원 동원 및 관리를 통해 기업은 더 나은 미래를 보장받을 수도 있고 퇴보의 길을 걷기도 한다.
참고문헌
전략적인적자원개발론 한국방송통신대
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의 인사시스템은 고도성장기의 획일적 인사관리 관행을 고수하고 있으며 이는 리더십과 전문역량이 결여된 ‘회사인간형’ 인재의 재생산이라는 악순환을 형성하고 있다고 지적했다. 따라서 이에 대해 교육인프라 개선 등 인적자원의 획기
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ge.com
www.ge.co.kr
www.ascus.co.kr
www.xcompany.co.kr
www.networktimes.co.kr
www.seri.org
GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향
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의 토대의 장점을 살리면서도 자기 체질에 맞게 성과주의 시스템이나 내적 인적자원 개발 등의 요소를 받아들여 적절한 혁신을 통해 전략적 인사관리의 목표를 달성해 내었다고 볼 수 있다. 이러한 결과가 있기 까지는 충분한 자기 분석과 구
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의 전략적제휴- 오상봉(을유문화사)
하버드비즈니스 클래식 “전략적제휴”-21세기 북스
해외투자론- 박용록(박영사)
글로벌경영(4판)- 장세진(박영사)
2. 본론
①GM
제너럴모터스 - 네이버 백과사전
GM 홈페이지
자동차 전쟁 - 채한석, (기한재)
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