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홈플러스 익스프레스’, 신세계 이마트의 ‘이마트 에브리데이’ 등이 있다.
먼저 할인점의 현황을 보면, 할인점은 인구 15~20만 명당 하나가 적정 점포수로, 점포수가 300개에 이르면 일반적으로 포화상태로 인식한다 그러나 위의 도표에 의
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홈플러스의 경우가 토착화에 성공한 대표적 사례
- 외자계 업체의 최대 장점인 글로벌 네트워크 활용을 통해 제품 소싱과 자금조달 등에서 지속적인 경쟁력을 확보
- 지역 주민과 지역 중소업체들과의 긴밀한 협력관계를 형성할 수 있도록 지
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점포수
․‘빅3’ SSM 점포수 및 시장 점유율
2-2. 기업별 시장점유율 및 변화
․홈플러스 익스프레스
․GS 슈퍼마켓
․롯데 슈퍼마켓
II. 본론
1. SSM 규제법과 현황
․SSM 규제법의
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점포를 뜻했으나 최근 대형 유통업체들이 330㎡(100평)안팎의
소형 점포를 주로 내면서 규모에 상관없이 대기업이 운영하는 기업형 슈퍼마켓을 통칭하는
의미로 쓰이고 있다.
SSM의 대표적인 예로는 홈플러스 익스프레스, 롯데슈퍼, GS슈퍼
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점포수
한국 137개점
중국 27개점
? 물류센터수
5개점 용인/광주
/대구/시화/여주
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신세계는 74년의 역사를 자
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힘든 다양한 구색이 가능
GS 슈퍼마켓 / 롯데 슈퍼 / 홈플러스 익스프레스 유통업의 시장환경 분석+규제
외부(5FORES MODEL, SWOT분석)+내부(VRIO)
이마트 전략(다각화, 차별화)
SSM
Traders
온라인몰(상품공급점)
주유소/PB제품
결론&제안
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’GS슈퍼마켓’
삼성테스코의 ‘홈플러스 익스프레스’
이마트의 ‘이마트 에브리데이’
[표]SSM점포 층가추이
[사진]SSM의 모습
[그래프]유통업체별 매출액 1. SSM이란
2. 유통법과 상생법
3. 쌍둥이법의 문제점
4. 대안
5. 출처
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점포를 유치가 필요하다. 뿐만 아니라 시장내 유명식당 또는 유명메이커 상품점포 유치를 통하여 내방객을 유인할 수 있도록 노력한다.
다섯째, 시장의 위치와 판매상품, 점포 등에 대한 안내 가이드북을 제작하여 지역주민과 방문객에게 배
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홈플러스 익스프레스, 이마트 에브리데이가 경쟁업체이지만 사실상 상권 내에 있는 대,소규모의 업체 모두가 경쟁기업이라고 할 수 있다. 백화점, 편의점, 할인점등이 경쟁기업이다. 출혈경쟁을 하기도 한다. 제품의 가격결정 할 때에도 경쟁
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홈플러스’로 쓰기에 이르렀다. 테스코의 역 벤치마킹은 여기서 끝나지 않았다. 전 세계 테스코 매장에서 사용하는 상품 관리 시스템 등 정보기술(IT) 시스템을 아예 한국의 홈플러스에 맡겨 개발했다. 이승한 사장이 테스코그룹 회장 테리 경
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