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IBM이 PC로 성공을 거두고 있는 시점에서도 여전히 대형 컴퓨터에 적합한 강한 조직문화를 유지해 왔다는 데 그 원인이 있었다. 따라서 지속적인 성공기업이 되기 위해서는 핵심 가치를 보존하면서, 동시에 목표와 제도 등에 있어서 외부 시장
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IBM의 관료주의적 문화는 부서간의 장벽을 더욱 높게 만들고 있었다.
3. 업무 처리 절차의 각 단계마다 형식적인 규정들이 복잡하게 얽혀 있었다.
회복 불가능한 것처럼 여겨졌던 IBM 재건을 위해
’루거스너는 조직문화 혁신에 초점을 맞
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혁신적인 연구개발을 가능하게 하고 있다. 그러나 이러한 연
구개발을 위한 3M의 시스템을 단순히 따라하는 것만으로는 3M의 연구개
발 역량을 모방할 수 없다. 게다가 생산에서의 유연성, 인적 자원 관리 등
여러 가지 면에서도 뛰어난 역량을
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IBM
영업활동을 6σ화 한다 - IBM
▷IBM의 가치관 - 개인존중, 최선의 고객서비스, 완전성의 추구 (MDQ 가이드북, 1992)
MDQ(Market-Driven Quality)목표 - 고객의 기대에 부응하고자 IBM의 제품과 서비스가 세계최고의 품질임을 보증하고 변혁을 통해 더욱
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PC와 PDA 단말기에 제공할 수 있다. 예를 들면 FRID 기반 감염성 폐기물관리시스템(환경부)와 원주기독병원 신생아 관리시스템(LGCNS), 요양시설RFID(유니시스, 키스컴)등이 있다. 또 수술시 수술용 거즈에 RFID칩을 내장하여 수술도구를 회수 하지
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IBM Websphere, BEA WebLogic 등으로 배포할 수 있다.
▶ Project 관리
코드의 문제점을 사전에 알려주는 Audit 기능과 코드에 대한 전체적인 상황을 한 눈에 알아볼 수 있는 Metrics 기능을 통해 보다 효과적인 품질관리를 할 수 있으며, 자동 문서화 기능
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관리비용의 10%를 훨씬 넘을 것으로 내다보고 있다.
6.공공기관의 아웃소싱
경영환경 변화를 가능하게 하는 주체는 정보혁명이라고 불릴 정도로 빠르게 발전하는 정보기술이다. 조직의 혁신적 변화를 위해서는 정보기술의 전략적 활용이 더욱
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IBM, 마이크로소프트, NTT, SAP 등이 공동으로 UBR의 운영을 관리하는 회의체)에 가입을 함으로써 아시아 지역에서는 최초로 UDDI 비즈니스 레지스트리 노드 운영자가 되었으며 2002년 10월 9일부터 아시아 지역에서는 최초로 UDDI 규격에 기반한 UBR
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메모리는 더 적게 사용
• 일련의 명령어를 순차적으로 처리하기에 좋음
• CPU 동작 속도와 성능이 비례
• CISC 방식은 32비트 프로세서인 80386까지도 아무런 문제없이 적용된 기술, 완벽한 하위 호환성을 유지 CPU및 C
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PC관련 업체들에 비해 사업성과가 뒤쳐지고 말았다. 이러한 위기에서 IBM이 재도약을 할 수 있었던 것은 내부생산의 많은 부분을 아웃소싱시키면서 성공적인 조직네트워크를 구축했다는 데 있다. 1997년 현재 IBM은 마이크로프로세서 메모리칩
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