|
고 있다는 한계가 있다.
참고문헌
[1]. 나범근 콸라룸푸르 무역관 보고(2007), 「말레이시아 철강 산업 동향」
[2]. EBN 산업뉴스, 김민철 기자- 포스코 M&A가 긍정적인 이유 (2008-03-17)
[3]. 정구현(2008) 위즈덤하우스,《한국기업의 글로벌 경영》, part
|
|
|
금융재단을 설립하고 미소금융지점 4개소를 열어 저소득층의 자립을 돕고 있다.
다문화가정의 자녀 교육 및 결혼 이주 여성의 생활도 적극적으로 지원한다.
이외에도 포스코는 2008년 1월, 국내 최초로 자회사형 장애인 표준 사업장인 포스위
|
|
|
국내 유일의 고로(용광로)업체로 설립
-포항제철소와 광양제철소 2개의 제철소 보유
2000년 민영화
-10월 산업은행 보유하고 있던 지분이 전량 매각
2002년 3월 회사명 ‘포스코’로 바꿈
2004년 종합경쟁력 세계 1위의 글
|
|
|
포스코와 같이 조직구조의 비효율적인 부분들을 점점 발견하게 될 것이다. 그렇게 되면 기업은 내부적인 요소와 외부적인 요소들을 포함해서 그 밖의 기타 많은 영향들로 인해서 조직구조는 변화의 압력을 받게 된다. 이러한 결과 기존의 조
|
|
|
국’도 신설했다.
특히 정 회장의 진두지휘 아래 모든 임직원이 ① 금연 ② 자전거 타기 ③ 생활쓰레기 줄이기 등 일상생활속 ‘녹색운동’을 실천하고 있다.
포스코는 차세대 신성장동력을 ‘그린 에너지’에서 찾는다. 이 가운데 첫손가락
|
|
|
포스코의 경우에도 세계 각 국에 대한 해외투자진출을 활발히 전개하고 있다.
포스코는 활발한 연구개발로 보유한 각종 특허들을 바탕으로 독점적 우위를 갖추고 있으며, 내부화 우위와 입지적 우위를 갖추기 위하여 아시아, 북아메리카,
|
|
|
국과 인도의 순으로 진출 시 성공할 가능성이 높으며 이에 따라 포스코는 중국을 해외 진출의 중심으로 삼고 있으며 인도에 대해서도 투자가능성과 그 전략을 염탐하는 중이라고 볼 수 있다. 현재 중국에는 밑의 그림에서 볼 수 있듯이 대부
|
|
|
포스코 PI를 ‘글로벌 베스트 프랙티스’로 평가하는 데 주저하지 않고 있다.
포스코의 PI 활동은 국내보다 해외에서 더 큰 호평을 받고 있다. 영국의 금융 전문지 <우로머니(Euromoney)>가 2002년 8월 이머징 마켓(Emerging Market) 650개 기업을 대
|
|
|
포스코건설은 정직한 업무처리, 이해관계자와의 공정한 업무처리를 강조하여 \"정직하고 올바르게 일하는 기업문화\"를 조성하기 위해 노력할 방침이라고 밝혔다.
(4) “국세 천억원 탑” 수상
포스코건설은 올해 3월 3일 삼성동 코엑스 오디
|
|
|
국제환경에서 계속 살아남을 수 있는 경쟁우위를 확보해야 할 것이다.
2) 신사업 육성으로 성장 엔진 확보
포스코특수강은 신 단조공장 건설을 완료하고 고부가 가치의 특수강 분야를 집중 육성하고 있다. 포항강판은 시장과 차별화되는 알
|
|
메뉴펼치기
