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조직구성원 동기부여
CHAPTER 08 업무집단과 팀
CHAPTER 09 리더와 리더십
CHAPTER 10 조직 내 권력·갈등·협상
CHAPTER 11 조직문화와 조직구조
CHAPTER 12 조직창의성과 혁신
CHAPTER 13 인간·기술·환경 변화와 조직경영의 미래
* 각 장별 출제예
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경영의 차이를 들어 신공공관리를 비판하고 있으며, 하나의 아이디어의 집합으로 보는 경향이 있다. 또한 신공공관리 보다는 New Governance 즉, 신국정관리라는 것으로 논의가 진행되고 있다. 물론 신국정관리도 관리기법 자체는 신공공관리론
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혁신연구소)
www.kipe.re.kr (KIPE 한국정책평가연구원)
www.k-bsc.co.kr (한국BSC컨설팅)
www.seri.org (삼성경제연구소)
www.nungcool.com
연합뉴스 보도자료 (2006년 4월 17일자) 서 론
본 론
Ⅰ. BSC(Balanced Scorecard)의 도입 배경
1. 전통적 성과측정시스템의
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조직구조와 직무환경
- 네트워크를 중심으로 구성원들 간의 긴밀한 관곌ㄹ 형성하고 그들 간에 공통된 가치관으로 소집단 간에 바람직한 성과 지향적 행동을 조성해 나가는 조직을 핵화조직이라 한다. 정보기술은 조직구성원들에게 자율적
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리더십만이, 새로운 지식경영 전략에 대한 거부감을 극복할 수 있는 올바른 방향을 제시해줄 수 있다.
이 글은 HBR March-April 1999에 게재된 \"What\'s Your Strategy for Managing Knowledge\"이다.
한센(Morten T. Hansen)은 하버드대학교 경영대학원에서 조직행동
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조직내 구성원간 역할관계가 규명될 수 있다는 장점이 있다. 1. 직무분석 개념
2. 직무분석 유형
3. 직무분석의 중요성
4. 직무분석의 절차
5. 자료수집기법
6. 직무분석 사례
(1) 직무명
(2) 직무개요
(3) 직무내용
(4) 필요역량
(5
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경영자의 이해
Ⅴ. 기업과 사회적 책임
Ⅵ. 기업윤리와 사회공헌활동
Ⅶ. 기업의 이해관계자
Ⅷ. 가치관의 대전환
Ⅸ. 기업과 자연환경
Ⅹ. 새로운 리더십
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개인적으로 보
유하고 있는 지식이고, 조직 지식(organizational knowledge)은 개인의 출입(出
入)과는 관계없이 조직 내에 축적되어 남겨지는 지식을 말한다. 조직적 지식에는
기술, 특허, 경영기법, 노하우, 데이터베이스 등뿐만 아니라 전략, 사업
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혁신정신
경영관리체계의 결여
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책임주의 정신
두뇌회전의 지연
9
합리추구의 정신
신념결여
10
노사평화주의 - 노사공동체정신
도전과 개척정신 결여
11
정직과 정도경영 정신
12
사업보국주의 1. 제1장 기업가의 본질
2. 제2장 기업가의
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리더십측정, 감수성훈련, 팀 훈련 등의 조직개발기법들이 적용되다가, 점차 경영혁신과 조직활성화 그리고 새 조직문화개발을 목적으로 의식조사 그리고 행동개선과 조직변화방향으로 다양한 조직개발기법들이 활용되어 왔다. 특히 근래에
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