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유한킴벌리는 문학인과 시민들이 교감하는 문학의 장을 만들기 위해 서울시의 협조를 받아 ‘문학의 집·서울' 개관의 기틀을 마련했다. 개관 이후 수요문학광장, 음악이 있는 문학마당, 각종 시화전과 청소년 백일장 등 다양한 프로그램이
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수품으로 느껴지는 물품의 대표적 인 회사이다. 내가 즐겨 쓰는 생리대로 느껴지는 유한킴벌리. 어떤 물품을 사용하고자 할 때 여기저기 제품을 사용해보고 그 느낌을 판단해서 어떤 것을 쓸지 선택하는 것이 가장 좋은 방법이겠지만 그것은
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공헌하고자 하는 그의 의지를 엿볼 수 있다. 또한 문 사장은 스스로 NGO 라 할 만큼 민간 환경 운동에도 헌신적으로 활동을 하고 지원하는 등 사회에 이바지 하고 있다.
<결론>
앞에서 살펴본 바와 같이 유한킴벌리는 일자리를 창출하고 사
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수 있는 환경을 제공했던 것 이다.
유한킴벌리의 인적관리 혁신은 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 만들어 냈다고 해도 과언이 아니며, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이루어 내도록 한 원동력이 되었다.
사람이 사람과 더불어 배우며,
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수 있는 여유가 생깁니다. 그러면 자연스럽게 회사의 안전사고는 줄어들고 경쟁력은 높아진다고 판단한 것입니다.
1.3. 순탄치 않은 근로체제의 전환, 위기를 기회로
대전공장의 설립과 함께 4조 3교대제를 도입하기로 한 유한킴벌리는 시
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있는 체계를 유지함으로 하여
상황에 맞는 직무 체계 확립 효과와 해당 현장에서 생산성의 최대화 노력 등의 성과를 올릴 수 있다.
결론
먼저 유한킴벌리의 인사관리 제도를 살펴봄으로써 책으로만 배워서 알 수 없는 실용적, 실전적 지식을
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유한 킴벌리..
앞으로 유한킴벌리뿐 아니라 한국의 모든 기업들이 윤리경영을 잘하는 모범적인 나라의 표본이 되었으면 좋겠습니다. 감사합니다. ◈유한 킴벌리는? -----------------------------------------------1
◈본 론
☞ 매출과 영업
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수행할 수 있도록 하는 환경을 만들어 주었다.
5. 결론 및 느낀점
유한킴벌리는 제지회사로서 나무를 이용하여 물품을 생산하는 기업이다. 나무의 훼손이 생태계에 굉장한 악영향을 몰고 오지만, 현대 사회에 살면서 나무로 만든 제품을 사용
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수 있기 때문이다. 이러한 경영을 유한킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경영’이라고 정의하고 있으며, 이는 다른 기업들이 본받아야 할 핵심적인 경영혁신 모델이라고 할 수 있다.
유한킴벌리가 평생교육체제를 단시간에 정착시킬 수 있
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수하게 된다.
(3) 그린마케팅
화이트를 생산하는 기업인 유한킴벌리는 국내의 대표적인 Green Marketing을 펼치는 회사이다. 지난 84년부터 실시되어온 우리 강산 푸르게 푸르게라는 캠페인은 현재 기존 캠페인과 더불어 숲이 있는 학교 만들기 활
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