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수행할 수 있도록 하는 환경을 만들어 주었다.
5. 결론 및 느낀점
유한킴벌리는 제지회사로서 나무를 이용하여 물품을 생산하는 기업이다. 나무의 훼손이 생태계에 굉장한 악영향을 몰고 오지만, 현대 사회에 살면서 나무로 만든 제품을 사용
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수 있기 때문이다. 이러한 경영을 유한킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경영’이라고 정의하고 있으며, 이는 다른 기업들이 본받아야 할 핵심적인 경영혁신 모델이라고 할 수 있다.
유한킴벌리가 평생교육체제를 단시간에 정착시킬 수 있
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수하게 된다.
(3) 그린마케팅
화이트를 생산하는 기업인 유한킴벌리는 국내의 대표적인 Green Marketing을 펼치는 회사이다. 지난 84년부터 실시되어온 우리 강산 푸르게 푸르게라는 캠페인은 현재 기존 캠페인과 더불어 숲이 있는 학교 만들기 활
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유한킴벌리의 경영방칙은 동기이론의 목표설정이론에 적절히 부합된다고 할 수 있다. 목표란 통찰력 있고 의식적이며 자기 유발적인 행위를 하도록 만드는 구체적인 상징이다. 그리고 개인이 성취하기 위해서 노력하는 것이다.
목표설정이
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가족과 함께 할 수 있는 시간을 확보하도록 배려하는 것은 물론, 개인의 경쟁력 행상을 위한 학습의 시간과 지 - 목 차 -
서 론
유한킴벌리 소개
유한킴벌리의 기업문화
본 론
채용
직무관리
복지제도
인재개발
결 론
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높였다. <프로모션 비교>
1. 광고
1)유한킴벌리 화이트
①모델
②카피
2) P&G 위스퍼
①모델
②카피
2. 판매촉진
1)유한킴벌리 화이트
①샘플링
②이벤트
2) P&G 위스퍼
① 소비자교육
② 이벤트
3. 홍보
1)유한킴벌리 화이트
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수 있는 사회에 되었으면 좋을 것이다. 유한킴벌리/사회책임활동
4. 출처 및 참고 문헌
권미정,이계숙,이순덕/패션기업의 사회지향적 마케팅 실천 및 전략에 관한 연구/한국생활과학회/2005
유한킴벌리/사회공헌활동
https://www.yuhan-kimberly.co.kr/So
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수 있는 시스템을 제공하는 동시에 기업이나 사람을 바꾸지 않으면서도 ‘일자리 나누기’를 통해 정리해고 없이 생산성 향상을 이뤄냈기 때문이다. 하지만 유한킴벌리의 4조 2교대의 성공은 “CEO의 신념과 외환위기라는 시기적 상황이 맞물
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유한킴벌리의 평생학습 모델은 기업이 실시하는 평생교육이 삶의 질을 혁신시켜 젊었을 때에는 건강하면서 혁신을 주도하고 중·장년일 때는 건강하면서 생산적이고 그리고 노년에는 건강하면서 보람 있는 사회로 변화시켜나가는 계기가 되
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유한킴벌리는 2008부터 농협 하나로마트와 RFID 도입을 통한 공급망 효율 개선 사업을 위해 협업을 진행 해 오고 있으며, 더불어 유한킴벌리 제품의 해외 수출시 발생할수 있는 여러 이슈를 최소화 하고자, 수출품 및 수출용 컨테이너에 대한 검
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