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유돼야 한다.
둘째 기업의 목표와 질서를 잘 지키는 구성원과 협력업체에 그에 상응하는 인센티브를 확실히 치뤄야 한다. 그러기 위해서는 누구나 공감할 수 있는 객관적 자료가 필요하다.
셋째 고객중심 문화와 공정한 인센티브를 지급하
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유발
ⅱ) 편협한 인간 관계 조장
ⅲ) 다른 연고 집단에 대한 편향
3) 한국인과 갈등
1. 한국인의 갈등 인식 경향
① 한국인은 갈등을 일방적인 것으로 본다.
② 한국인은 갈등을 인간성과 결부시킨다.
③ 한국인은 문제를 갈등으로 표출
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자기들만의 고유 정보시스템으로 수송중에도 실시간으로 체크가 가능하다는 것 등......
그렇지만 매장을 둘러본 뒤 솔직히 조금은 실망스러운 기분이 든 것이 사실이다.
띄엄띄엄 있는 직원들도 고객들에게 한 번 웃어주는 것도 힘든 것처럼
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유리하게 하는 호재로 등장하였으며, 그러한 여건들을 십분 활용하여 급성장을 이룰 수 있었다고 생각한다. 그러나 앞으로는 그러한 호재를 기대하기는 힘들 것이다. 이제는 새로운 전략으로 이마트의 위치를 지키고 보다 아래와 같은 적극
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유도 할 수 있다.(예를 들어, 삼성봉사단, 유한킴벌리등)
▷ 공공기관의 간접광고
공공기관은 직접적인 광고를 물론 할 수 없다. 하지만 시군구청등의 홈페이지 베너창을 이용하여 홍보 할 수 있는 방안도 있다.
2. 주택융자금의 현실적 개선
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3M
네스레
유한킴벌리
기업경영의 Global Standard化
윤리경영과 기업가치
윤리경영 실천 이해관계자들
Global Standardization 참여
고객불만 신고센터 운영
내부고객 만족 제도 운영
투명경영
협력업체와의 상생경영
사회봉사활동 (CSR)
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유한킴벌리
(3)풀무원(http://www1.pulmuone.co.kr)
(4)한솔제지(http://www.hansol.co.kr)
(5)SAMSUNG그룹(http://www.samsung.co.kr)
(6)LG복지재단(http://foundation.lg.or.kr)
(7)현대자동차아산공장
(8)SK에버텍주식회사(대표 김수필) 울산공장
(9)제일제당(http://www.cjwelfar
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수있다.
○시사점
현재는 이미지도 상품이다. 기업의 이미지는 곧 그회사의 매출과 직결되며, 그것은 개인에게도별다른바 없이 적용되고 있다. 존슨앤존슨사나 유한킴벌리사의 이러한 \'신뢰경영\'은 위기와 실패를기회로 바꿀수도 있는 좋
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유지 등을 위해서 수소에너지, 풍력발전 등의 신재생에너지 개발을 적극적으로 추진하고 있다. 여기서는 SK에너지, 한국남부발전(주), 현대자동차 등을 중심으로 기업들의 신재생에너지 개발 현황을 검토하고자 한다.
SK에너지는 신재생에너
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방향 설정
- 기업사례 1 : 유한킴벌리
- 기업사례 2 : 크라이슬러
2> 창의성 발휘
- 광고가 쉬워야 한다.
- 제품이나 기능, 서비스나 정책에 근거해야 한다.
- 재미가 있어야 한다.
- 자기자랑만 하면 안된다.
- 기업사례 : 포스코
5. 결론
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