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유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
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sp;서론
1.유한 킴벌리의 전반 적인 소개
2.주제 선정 이유
본론
1.혁신과정
2.훈련 프로그램
2-1) 4조 3교대제
2-2) 4조 2교대제
2-3) 교육
2-4) 커뮤니케이션
3.훈련 프로그램의 효과
결론
1.다른 기업에의 교훈
2.사례 연구를 통해 배운 점
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유한 킴벌리는 사원들의 성과를 측정하고 인재를 육성을 시스템 적으로 관리하고 있다.
연초에 직무 목표, 달성 방법, 평가 기준들을 결정하여 이에 맞추어 연말에 결과를 검토하고 평가한다. 서론
- 기업의 선정동기
- 기업의 현황
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인간중심의 경영’을 선택하였다.
직원들에게 충분한 휴식과 교육의 기회를 제공함으로써 회사의 경쟁력을 높이는 ‘인간 중심의 경영’이야말로 위기상황에서 탈출할 수 있는 최선의 방법이라고 생각한 것이다. 기업소개
출현배경
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분배 투쟁
1996년 노사의 대립과 파업
무노동, 무임금
1997년이후
최남렬 노동조합의 노선전환과 노노갈등
2003년 이후
4대위원장 집권 후의 최근변화 01 기업소개
02 노동운동전개과정
03 노사관계 현황
04 향후 쟁점
-참고문헌
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유한 킴벌리
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＠ 아기기저귀, 생리대, 화장실용 화장지 등을 생산 공급하는 국내 대표적 생활, 위생 용품 업체로 1970년 3월 30일 설립
＠ 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위
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1. 기업분석
기업 소개
유한 킴벌리사의 소개
1970년 3월 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립
아기기저귀,생리대,화장실용화장지,미용티슈,부직포 등 생산,공급
회사 설립과 동시에 대내외적으로 환경경영 체계를 구축, ‘우리강산
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사례
유한 킴벌리
유한 킴벌리는 지난 84년부터 나무심기운동 20여년간 1등 친환경기업으로, 나무를 심고 가꾸는 ‘우리강산 푸르게 푸르게` 캠페인을 통해 ‘환경을 생각하고 이를 적극 실천하는 기업`으로 확고히 자리매김 했다. 1. 기
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① 하기스 Site 왼쪽
메뉴에 하기스 주치의
상담실
② 하기스맘 게시판에서
클릭 후 상담실 아이콘
③ 하기스 주치의 소아
상담실 안과 치과 등의
상담실 가능
*하기스 주치의 소아상담실
상담실을 클릭하
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유한 킴벌리의 사례는 감원정책을 아예 쓰지 않고 자사의 경영방식에 변화를 줌으로써 감원자체를 실시하지 않는 것이다. Ⅰ. 친교행동(호감, 매력과 친숙한 관계)
1. 대인간 매력의 원리들
2. 어떤 사람을 좋아하게 되는가?
3. 다른
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