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이마트는 고객중심의 경영방침을 가지고 있는 만큼 각 지점이 위치한 지역의 특색에 맞는 차별화된 운영이 필요하다. 맥킨지 보고서에 나와 있는 테넌트 매장을 충분히 활용하는 것이 각 지역의 특색에 맞는 차별화된 운영에도 도움이 될 것
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마트에는 없는 한국 소비자들의 마음을 살 수 있는 방법을 연구해야 할 것이다. 곧 서비스 부문에서 한국인의 문화와 정서에 맞는 서비스를 제공하는 것이다.
코스트코는 올해 아시아 시장 매장 진출 확대를 위해 부산신항을 물류허브로 지정
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이마트 분석 결과, 이마트의 앞으로의 생존여부는 국내에서는 업계 1위로서의 위치를 확고히 굳힘과 동시에 이를 바탕으로 한 세계화의 추진에 있다고 생각한다. 국내에서는 서비스 강화와 선진시스템의 도입에 끊임없는 노력을 가해야 하며
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emart.co.kr/
매일경제 홈페이지 http://www.mk.co.kr/
LG경제연구소 홈페이지 http://www.lgeri.com/
이마트 홈페이지 http://www.cyberemart.co.kr/
서울경제신문 http://www.sedaily.com/
중앙일보 http://www.joins.com/
동아일보 http://www.donga.com/
조선일보 http://www.chosun.com/
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마트와 더불어 3강구도로 전개됨에 따라 차별화된 경쟁전략이 요구됨.
다. 차별화 우위와 차별화전략
● 차별화 요인
▷ 제품의 특성과 고객의 수요를 고려하여 차별화전략을 수립
▷ 차별화는 어떻게(how) 다른 방법으로 경쟁할 것인가에 비
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이마트는 주요 경쟁자이자 중국 시장 내 선발 주자인 월마트와 까르푸의 현지화 전략과 원가 절감할 수 있는 One Stop 서비스의 개념이기 때문이다. 회사 소개 및 연혁
E - MART의 중국진출 배경
E - MART의 중국진출 현황
중국 시장 환경
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서비스기업의 유통채널 관리
1. 유통채널의 설계
2. 유통채널의 선택
Ⅶ. 효율적인 유통업 운영관리방안의 모색
1. 차별화 전략
2. 위치화 전략
3. 저가격 경영
4. 거래형 교환에서 관계형 교환으로
5. 전자상거래의 확대
6. 소매믹스 전략
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제품이나 서비스의 핵심혜택들을 표적 고객에게 알리기 위하여
자사의 상품을 포지셔닝해야 한다.
3. STP의 적용
1) 시장세분화
종류 : 대형 할인마트(E-마트, 아람마트, 월마트, 메가마트, 카르프, 홈플러스등), 삼성, 현대, LG등 대기업,
유통업
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비교열위 산업에서의 생산 및 고용 감소?
나. FTA와 유치산업보호론: 고부가가치 산업의 성장 저해?
다. FTA와 양극화 심화
라. FTA와 경제종속
마. 중심국과 주변국
5. FTA 보완대책
(1)국내보완대책
(2)수출지원방안
6. FTA를 바라보는 우리
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제품의
종류가 2만에서 5만가지에 이르며, 전체 매장이 셀프서비스 방식으로 판매되고 규모에 상
관없이 단일 경영주체에 의해 소유 직영되는 형태이다.
:슈퍼센터 생식품에 강한 구퍼마켓과 잡화류를 저가 판매하는 할인점을 복합한 업태로
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