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이마트, 롯데마트 등 대형마트들이 지역 경제 활성화나 지역 사회공헌 사업에는 무관심하다. 특히 이들 대형마트들은 영업 순수익에 비해 지역제품의 구입은 전무하고 공헌사업에도 생색내기 식에 치우치고 있다. 여수시에 따르면 2001년 입
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이마트, 롯데마트 등도 벤치마킹했다. 삼성테스코는 테스코의 지분율이 출범 당시의 50%에서 89%로 늘었으나, 월마트나 까르푸와 달리 한국인 사장에 경영을 맡기고 있다. 출범부터 지금까지 9년째 경영을 맡고 있는 이승한 사장은 ‘오너형 CEO
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관심이 높아졌고, 이러한 시장 환경 속에서 월마트는 가격 경쟁력을 무기로 1. 월마트 한국 진출 배경
2. 월마트 한국 시장 진입 전략
3. 진출 초기 성과 및 문제점
4. 실패 원인 분석
5. 실패 대응 및 철수 과정
6. 시사점 및 교훈
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단기간 내 2,835세대 분양으로 수요층 고갈 우려됨 EXECUTIVE SUMMARY
1. 사업개요 및 입지 환경의 이해
2. 부동산 시장 환경의 이해
3. 중개업소 대상 리서치 (F.G.I.)
4. 적정 분양가 제안
5. 타겟 지역 분석
6. 당 PJ에 대한 종합 의견
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제품을 복제한 제품)의약품에 대한 출시시기가 그만큼 늦어져 비용지출이 많아지게 되었다. 우리나라 제약업체의 대부분이 해외 신약을 개발하거나 제네릭제품이어서 이들에 대한 지적재산권 비용이 늘어나는 부담을 덜기 위해서 신제품 개
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마트폰의 경우 제조사에서 직접 판매하는 온라인몰이나 공식 매장뿐만 아니라, 대형 유통업체인 이마트, 롯데마트 등 오프라인 소매점을 통해서도 유통된다. 이러한 여러 유통경로를 통해 상품이 소비자에게 1. 유통경로의 개념
2. 유통
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마트 철수에서 볼 수 있듯이 외국계 업체가 우리나라의 시장을 장악하는 것이 쉽지 않습니다.
유통시장 개방으로 월마트 등 다국적 거대 유통업체가 국내시장을 완전히 잠식하리라는 우려가 컸으나, 이마트, 롯데마트 등 토종 대형 할인점의
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롯데마트는 세제류 리필제품에 있는 플라스틱 뚜껑을 없애고 리필제품을 담아 쓸 수 있고 라벨을 부착하지 않아 재활용이 쉬운 친환경 소재의 공용기를 별도로 팔고 있다. 이마트와 신세계백화점은 세탁세제와 섬유유연제 리필 자판기를 여
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제품, 의류, 잡화 등 다양한 품목을 폭넓게 취급하며 고객들이 원스톱 쇼핑을 할 수 있도록 편의성을 제공한다. 종합할인점의 대표적인 예로는 이마트, 홈플러스, 롯데마트 등이 있으며, 이들은 각각 전국 주요 도시에 다수의 매장을 운영하고
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롯데쇼핑의 ‘롯데슈퍼’, 삼성테스코의 ‘홈플러스 익스프레스’, 신세계 이마트의 ‘이마트 에브리데이’ 등이 있다.
먼저 할인점의 현황을 보면, 할인점은 인구 15~20만 명당 하나가 적정 점포수로, 점포수가 300개에 이르면 일반적으로 포
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