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사례
제1절 자연보존 민속마을인 일본의 시라카와무라(白川村)
제2절 테마파크로서의 민속마을
제4장 전통민속마을 관광상품화 방안
제1절 전통민속마을 관광상품화의 주체 및 절차
제2절 전통민속마을의 이미지 전략
제3절 관
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On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
Ⅲ. 결론
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테마파크의 구성요소
5. 테마파크의 분류
6. 테마파크의 현황
7. 우리나라 테마파크의 문제점과 극복방안
8. 테마파크에 대한 향후 전망 및 개발방향
9. 테마파크 운영사례
9-1. 에버랜드 발달과정
9-2. 에버랜드 경영방법
9-3. 디즈니
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니랜드에는 연간 약 2500만 명이 방문하며(도쿄 디즈니씨와 합쳐서), 누적 입장객의 수가 4억 6000만 명으로 일본의 리조트부문 1위를 차지하며, 2위와 3위를 합친 수에 맞먹는 수준으로 압도적인 차이를 보인다. 게다가 2010년에 발표된 세계 테마
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테마파크는 주로 미국의 역사나 놀이 방식을 재현한 디즈니식 테마파크로서 우리 민족의 고유한 민족성의 반영은 물론 독창적인 성격 또한 매우 부족하다.
위의 <표4>을 통해 해외의 테마파크 사례들이 테마파크의 본질을 기본 규칙으로
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주제 선정 동기
테마파크의 정의
테마파크의 특징
본 론
국내 테마파크 산업 현황
성공사례 : 에버랜드
실패사례 : 우방 타워 랜드
결 론
우방 타워 랜드의 개선 방안
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테마파크의 효과
제 1 절 현대의 여가생활
제 2 절 테마파크의 개념과 유형
1. 테마파크의 개념
2. 테마파크의 유형
제 3 장 중국의 테마파크 진출현황
제 1 절 상하이 유니버셜 스튜디오
제 2 절 홍콩 디즈니랜드
제
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테마파크경영
1. 고객만족 마케팅
1) 친절화
2) 청결화
3) 고급화
4) 정보화
5) 국제화
6) 안전화
7) 디지털 경영
2. 레인(rain) 마케팅
3. 내부고객 만족과 서비스 정신
4. 내부 고객 경영 “실패의 자유”
5. 오아시스 경영
6. 회원제
1) 기본
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디즈니랜드(홍콩, 중국)
3. 페라리월드(아부다비, 아랍에미리트)
4. 디즈니랜드파리(파리, 프랑스)
5. 에프텔링(노르트브라반트, 네덜란드)
6. 유로파 파크(프랑크푸르트, 독일)
7. 레고랜드(코펜하겐, 덴마크)
8. 카멜롯 테마파크(맨체스
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디즈니 캐릭터에 익숙하지 않고, 가족과 시간을 보내기 위하여 테마파크를 찾기 보다는 스릴과 흥미를 즐기기 위하여 친구 혹은 연인 단위로 오는 중화권 관광객의 성향을 파악하지 못하여 실패한 디즈니랜드의 사례에 꼽히고 있다.
2. 발전
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