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채용의 전략
1. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라
2. 비금전적인 보상을 강화하라
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(advers
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한국소프트웨어 진흥원, 2002
한국 정보통신정책연구원 2000
핵심인재 그들은 누구인가! - ‘한국인사관리협회’
SI 프로젝트 전문가로 가는 길(정철환) - ‘영진닷컴‘
2006년 하반기 LG CNS 채용설명회 Report
LG CNS 사내자료
LG CNS 홈페이지(www.l
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(인성적성검사)와 대한항공인적성검사(대한항공인성적성검사) 후기
1. 1차 인적성/PT
2. 인성면접
Ⅶ. 인적성검사(인성적성검사)와 두산인적성검사(두산인성적성검사) 후기
1. 장소
2. 형식
3. 관련사항
4. 지원서 재 작성
참고문헌
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채용의 개선방안
1. 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 위양을 해야 한다
2. 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로 하는 능력주의(평등주의)인사원칙으
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채용조건…………………………………………………………………21
5. 멘토 선정………………………………………………………………………22
6. 경력 목표 대비 SWOT분석………………………………………………………23
7. 목표기
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한국전력공사 http://www.kepco.co.kr/
목차>
포스코
인재상 : POSCO의 인재상은 크게 세계인, 창조인 실행인이란 개념으로 설명된다.
채용절차
HR 제도
인사 분야별 업무
한국전력공사
인재상
인사 관리
복리후생
채용제도
채용제도 목
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국민경제 발전에 이바지하여야 할 것이다.
목차>
I. 서론
II. 주요현황
III. 주요사업
IV. 경영성과
V. 한국토지공사의 문제점
VI. 한국토지공사의 효율화 방안
VII. 우리나라 공기업 경영혁신 방향
IX. 입사전략
X. 결론 I. 서론
II. 주요현황
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최소화하라.
2. 최고경영진에게 충분한 권한을 주고 확실한 책임을 물어라.
3. 외부 사후경영실적평가제도를 확대 적용하라.
4. 사업부문은 가능한 민영화하라.
5. 내부평가제도를 실시하고 연봉제를 확대하라.
IX. 입사전략
X. 결론
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이후)
7. 한국경제성장 모델에서의 정부의 역할.
8. 새로운 정부의 역할에 대한 모색
9. 정부의 개선방안
1). 정부조직의 개편
2). 인사제도의 개편
3). 예산 회계제도의 개혁
4). 깨끗한 정부의 지향 -부정부패의 척결
10. 결론
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채용
(1) 채용방법
(2) 채용지원 및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인재 육성체계
(2) 신입사원 교육체계
(3) 인재육성 프로그램
(4) 교육기관
(5) 산학연계 프로그램
5. 문제점과 대안
(1) 글로벌 인적자원관리의 경향
(2)
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