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성과주의 시대의)연봉제 실천 매뉴얼」, 학문사.
이순묵(2007), 「인적자원관리 프론티어」, 박영사.
조경자(1991), “한일간 인사체계 비교연구: 철강·금융산업 사례중심”, 성신여대 대학원 논문.
최병우(2008), 「우리나라 기업의 인적자원관리
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우리 사주제 등을 통해 기업지배구조를 안정화하고 경영참가 확대를 가능케 하는 재원으로 사용하는 방안도 강구할 필요가 있다. <끝> 들어가며
I. 노동시장 진단
1. 실업률과 취업률 추이
2. 양질의 일자리 감소
3. 실질임금과 노
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참여기회
4) 동료관계
4. 최근의 고용관계의 변화에 따른 기업의 대응방안
1) 조직역량강화
2) 고용관계의 새로운 패러다임
3) 노동조합을 통한 직접적 관계
4) 성과주의 인적자원관리
5) 성과급제도
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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배분에 따른 인사관리는 공동체 관청의 직무수행(Ausfuhrung)의 객관성(Objektivitat)에 상당히 기여하고 있다.
Ⅵ. 결론
연봉제가 개인 및 기업성과를 개선할 수 있는 이유는 연봉제가 동기부여 효과를 가지고 있기 때문이다. 성과에 연동되는 임금
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우리 나라 예산과정의 특징
1) 제도상의 특징
2) 행태상의 특징
2. 우리 나라 예산제도 도입 활용 사례
Ⅶ. 예산제도의 개혁
1. 예산제도 개혁의 의의
2. 예산제도 개혁을 위한 이론적 논거
1) 기업가적 정부 구현과 예산회계제도의 개혁
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제도가 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교
조광조(2000) - 여신관리제도와 기업투자의 결정에 관한 연구, 부산대학교 Ⅰ. 대기업 사외이사제도
Ⅱ. 대기업 인센티브제도
1. 성과배분과 인센티브제도
1) 목표
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성과배분제가 임금협상의 한 수단으로 도입되거나 노사관계를 개선하기 위한 수단으로 도입되는 경우 필연적으로 성과배분제가 고정급화될 위험이 매우 크며 이에 따른 부작용이 발생하게 된다. 상당수의 기업에서 성과배분제도가 운영상
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임금에, 별다른 수당조차 지급되지 않는 초과근무, 야근, 휴일근무가 벤처, 병역특례라는 미명으로 자행되고 있다는 것이다. 이것이 21세기 기업문화를 이끌고 있고 신세대 디지털 기업 문화로 대변되는 벤처의 한쪽에서 들려오는 현실이다.
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기조를 본질적으로 재검토하는 기회로 삼아야 함
4) 궁극적으로 시장이 옥석을 잘 고를 수 있도록 제도적 보완이 이루어져야 할 것임
5) 벤처정책 전환의 의미
Ⅵ. 벤처산업(벤처창업, 벤처기업)의 발전전망
Ⅶ. 결론
참고문헌
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외재적 보상
1. 임금
(1) 직능자격제도
(2) 이중적 노무 제도
(3) 연봉제
(4) 경영 성과금 분배제도
2. 후생
(1) 선택형 복리후생제도
(2) 우리사주제도
(3) 포상제도
(4) 유학제도
② On the Job 유학
① Off Job 유학
(5) 기타
Ⅳ. 결론
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