|
관하여 기술해 보았다. 고객 만족은 기업의 이미지 개선에 많은 영향을 미칠 수 있으며, 동시에 고객 충성도를 높이거나 잠재고객을 발굴하는 역할을 한다. 고객의 기대와 욕구에 대비하여 고객이 경험한 품질에 대한 전반적인 감정적 태도로
|
|
|
브랜드 되살리기
10. 보상 체계의 재정립
11. 다시 해변으로
제2부 전략
12. IBM 약사
13. 대도박
14. 서비스-통합의 열쇠
15. 세계 최대의 소프트웨어 사업 구축
16. 회사 기술창고의 개방
17. 스택 속에서 알짜 추려내기
18. e-비즈니스의 출현
|
|
|
도입(Coperate Marketing Partnership)
② 제3섹터의 실패 원인 분석
1) 책임소재 불분명으로 인한 경영 부실 (리더십 부재)
2) 지방자치단체의 실적 쌓기 폐해 (장기적 안목 부재)
3) 3섹터 관련 법적, 제도적 장치 부재
③ 제 3섹터사업의 효
|
|
|
성과 휴렛팩커드 사례를 중심으로, 상지영서대학
○ 장세진(2008), 삼성과 소니, 살림Biz
○ 조선e북 편집팀(2012), 삼성출신 잘나가는 CEO열전, 조선이북
○ 최지은(2010), 한국 IBM의 유연근무제도, 경총 노동경제연구소 Ⅰ. 일본 기업 캐논(Canon)
|
|
|
브랜드 가치는 잊혀지지 않을 것이다. 그것이 하나투어가 계속해서 흑자로 갈 수 있는 길이다.
*자료 출처
시사저널(05. 5. 24일자 “한국의 강한 기업” 기사 中, 2. 매경 이코노미 제 1453호(08.04.30일자)별책부록에 게재된 기사, 3. CEO & 매내지먼
|
|
|
- 유한의 인재상
- 인재관리의 원칙
- 인재육성개발제도
- 유한 차중근 사장의 인재양성 마인드
3. 유한양행의 차별화전략
- 종업원지주제도
- 전문경영인제도
결론
4. 유한양행의 경영성과와 나아가야할 방향
5. 에필로그
|
|
|
CEO INFORMATION 448호, 삼성경제 연구소
복득규, “자동차 클러스터 사례-도요타 VS 울산”, 삼성경제 연구소
☆ 검색엔진
삼성경제연구소 http://www.seri.org
한국학술정보(주)www.koreanstudies.net 제 1 장 서 론
제 2 장 본 론
|
|
|
활용
- SO ․ ST ․ WO ․ WT 전략
5. STP 전략 분석 - 경쟁 대비 포지셔닝 맵 분석 포함
6. 4 P 전략 분석
◎ 난타의 성공 요인 정리
◎ 난타상품의 성과 및 시사점
◎ 참고 문헌
[ 별첨 자료 ] PMC 프로덕션 재무제표
|
|
|
성과 비용간의 관계이다.
3. 다른 제품라인 또는 사업단위의 가치사슬 간의 잠재 시너지 검사 & CEO는 기업의 효과적인 전략적 경영에 중대한 역할
① 집행적 리더십과 전략적 비전
② 전략적 계획과정 관리
* 사회적 책임
① 기업의 책임
|
|
|
나쁜 인재 (한국의 CEO 55인의 선택) - 정민정, 부키, 2007
대한민국 ONLY1 신시장의 개척자들 - 김남국, 무한, 2006 1. 기업소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 성공요인 분석
7. 향후 개선방안
8. 최종 결론
|
|
메뉴펼치기
