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)의 한계극복 필용성
- 개인과 조직의 전략목표 연계, 목표달성여부 측정/평가, 평가결과 보상연계강화의 성과문화정착의 대두 1. KT 소개
2. KT의 BSC 도입 배경
3. BSC 프로젝트 추진
4. BSC 적용 및 활용
5. BSC 도입 성과
6. 향후 발전 과제
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성과급 제도가 확대될 전망이다.
<참고문헌>
이휘경. 능력주의 임금과 연봉제. 삼영문화사. 1998
이명환. 신바람 인사 관리. 21세기북스. 1998
오석홍. 인사행정론. 박영사. 1975 Ⅰ. 연봉제의 의의
1. 연봉제도입의 배경
2. 연봉제의 메리
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도입하기가 쉽지 않을 것으로 보인다. 물론, 성과 향상을 위해 도입되고 있는 목표관리제인 MBO를 우리 문화에 잘 융합시킨다면 기대 이상의 결과를 얻을 수도 있을 것이다. 하지만, MBO는 경영자나 부하 직원 양쪽 모두에 약간의 행동 변화를
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간의 공동체 의식을 지키고 키워야 한다. 이를 위해서는 연봉제와 성과배분제를 함께 운영하는 방법이 매우 효과적이다. 만일 연봉제와 성과배분제를 함께 도입하는 것이 어려우면 연봉제 제도 내에 팀워크를 장려할 수 있는 매커니즘이 들
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경쟁의 강도를 높이고 있어 외형확장에 따른 부실화 가능성에 대한 우려가 나오고 있다.
업계 1위인 신한카드는 모바일카드 활성화에 나서고 있고, 2위 자리를 놓고 각축을 벌이고 있는 삼성카드와 현대카드는 각각 브랜드 라인업을 재구축
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카드 시스템에 대한 견제가 가능하다는 생각은 헛된 환상에 불과하다.
Ⅵ. 핀란드의 전자주민카드제도 도입 사례
핀란드 정부는 2002년까지 모든 정부서비스를 온라인으로 제공하겠다는 목표를 설정하고, 동 목표달성을 위한 수단의 일환으로
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사회 공헌 활동으로 시작된 조직은 저의 상생 이념과 일맥상통한다고 생각합니다. 따라서 제가 살면서 자아 애정이 가는 조직이라고 말할 수 있습니다.
4. 본인이 생각하는 신한카드 비즈니스의 경쟁상대는 무엇이며, 그 이유를 신한카드의 VI
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CEO는 창조적 파괴자여야 한다
* 앞으로의 시대는 여성의 시대
* 타이밍이 중요하다
* 최고경영자는 최초의 고객이다
* 잡종경영이 경쟁력을 상승시킨다
* 공인의식을 가져라
* 훌륭한 경영자는 떠나야 할때를 안다
* 다양한 목
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카드의 창조성에 대해서
경영학도로서 갖춰야 할 창의성의 자질을 현대카드 전략분석을 통해
배우고자 선정 1.현대카드의 소개
Introduce
선정동기
CI전략
2.브랜드 성공요인
브랜드 전략
현대카드 M
Super Series
광고전략
3. 경쟁사
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카드부문 대상 수상
eTrust 인증 획득 1. Introduction
1) 엘지카드 소개
2) 엘지카드 SWOT분석
3) 엘지카드 과제
2. e-Process 수행과제
1) 고객접점의 온라인화
2) ARS기능개선
3) PDA를 이용한 전자신청서 도입
4) 기대효과
3. B2B 수
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