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행정조직에 관한 연구를 비롯하여 정부의 복지정책결정 및 시행과정에 관한 연구도 필요하며 사회복지전담공무원의 행정활동에 관한 연구도 심도 있게 다루어져야 할 필요가 있다. 또한 사회복지사 자격증을 소지한 자로 지방공무원 시험에
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사회적 합의를 통해 탈전문화의 위기가 도래하였다고 주장한 것과 같이, 이는 단기간 내에 사회복지 전문직의 직업적 위기로 이어졌다고 주장하였으며, 따라서 사회복지 프로그램에 대한 과학적 관리와 평가를 통해 책임성을 이행해야 함을
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사회복지 영역의 마케팅 도입배경 및 필요성
2. 마케팅 개념 및 구성요소
1) 기업마케팅의 개념
2) 마케팅 개념의 핵심요소
(1) 고객
(2) 교환관계
(3) 마케팅 믹스
(4) 환경적 요인
3) 마케팅 관리 철학의 발전과정
(1)
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가로서 기관구성원 관계의 강화방법은 구성원 협동심과 팀워크를 강조 한다. 구성원에게 자율권을 극대화해 주고, 일선 사회복지사의 동기를 부여하며, 전문직 간의 의견조정과 기관자원과 자원봉사자 인력을 효율적으로 관리할 수 있는 인
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사회복지조직의 목표 및 서비스의 효과적 달성을 용이하게 하기 위해 사회복지행정 관리자에 의하여 수행되는 상호 의존적 과업과 기능 및 관련 활동 등 체계적 개입과정이라고 할 수 있다. 다시 말하면 사회복지조직 관리자가 조직의 목표
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가시적인 현상으로 나타나고 있다.
결론적으로 최근 30여 년 동안 미국의 사회복지행정가는 공공복지행정과 민간복지행 정을 막론하고 급격한 사회변화로 인해 전통적 조직관리와 행정가의 역할에 큰 변화가 일어나고 있다. 21세기에는 이러
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정도로 나타날 수밖에 없다. 그럼에도 불구하고, 이것이 사회복지조직의 관료제화를 정당화할 수 있는 근거는 될 수 없으며, 이와 관련한 문제 및 이를 극복하기 위한 대안의 모색이 사회 복지행정의 주요 관심사로 다루어져 왔다.
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복지정책결정을 하는 경우에 활용될 수 있는 제도적 장치가 마련되어야 한다. 본래의 취지가 충분하게 반영되도록 운영되어야 한다는 것이다. 변화하는 사회의 전반적 외부환경에 대응하기 위하여 사회복지행정의 간소화는 물론 전문가들이
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가의 모형
사회복지기관 및 시설평가를 위해 개발된 평가모형은 다음과 같다.
(1) 한국보건사회연구원
1994년 한국보건사회연구원에서 개발된 평가모형은 노력성, 적합성, 효과성, 서비스 질 등 4개의 평가기준을 조직 및 관리, 프로그램, 이
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있다.
4. 사회복지행정의 과정
사회복지조직에서 행정이 이루어지는 과정을 기준으로 살펴보면 목표설정, 정책결정, 기획, 조직화, 동기부여, 평가, 시정조치의 7대 과정으로 구분할 수 있다.
1) 목표설정
목표설정은 사회복지행정을 위한
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