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사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effective working relationships)를 유지해야 한다.
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직
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신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 프로그램 기획의 정의
2. 프로그램 기획의 의의와 필요성
3. 사회복지조직에서
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사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effective working relationships)를 유지해야 한다.
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직
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사회복지사 시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1. 프로그램 평가검토기법(PERT, program evaluation review technique)
2. 시간별 활동계획도표(gantt chart)
3. 월별 활동계획 카드(shed-u graph)
4, MBO (management by objectives,
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사회복지 마케팅을 통해 더 나은 후원자를 발굴해야 하며 이를 통해 효과적인 사회복지 서비스를 제공해야 한다.
참고문헌
정무성, 황정은 <사회복지 마케팅>, 신정, 2013
황성철, 정무성 <사회복지행정론>, 정민사, 2014
신복기, 박경일
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사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effective working relationships)를 유지해야 한다.
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직
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과정
1) 기획의 유형
(1) 조직의 위계수준에 따른 유형
(2) 단기기획과 장기기획
(3) 전략적 기획과 운영기획
2) 기획과정
(1) 문제의 진단
(2) 목표의 설정
(3) 가용자원의 파악과 대안모색
(4) 성공사례와 국내·
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마케팅전략 적용에 관한 연구, 단국대학교 행정법무대학원 석사학위논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 마케팅의 개념
2. 사회복지 조직의 마케팅 필요성
1) 책임성 측면
2) 대상자 관리 측면
3) 서비스 개발 측면
4) 재정
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사회복지조직의 홍보에 도움을 줄 수 있다. 그러므로 홍보 관련사항을 자원봉사자에게 교육하거나 전달하는 것이 중요하다.
참고문헌
정무성, 황정은 <사회복지 마케팅>, 신정, 2013
황성철, 정무성 <사회복지행정론>, 정민사, 2014
신
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마케팅을 적극적으로 실시하고 있다. 매체를 활용한 마케팅은 효과가 빠르고 큰 다는 장점이 있으나 많은 비용이 소모되고 자칫 기관 간 경쟁을 부추길 수도 있다는 문제가 있다. 매체를 활용한 사회복지조직 마케팅에 대한 찬반 의견이나,
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