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사회를 살아가는데 있어서 소외되거나 제 3자로 살아가지 않도록 모두가 노력해야 할 것이다.
Ⅴ. 참고문헌
1. 국회도서관 www.nanet.go.kr
2. 국립재활원 www.nrc.go.kr
3. 남일재 외6명, 2003, 『사회복지행정론』
4. 보건복지부 홈페이지 www.mohw.go.kr
6.
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사회복지행정가의 태도에 포함되지 않은 것은 자아실현이다.
계층제의 순기능이 아닌 것은 경직성이다.
부문화, 부서화의 특징이 아닌 것은 조정비용절감 사회복지행정론 중간고사 예상문제
01 ~ 50
위 문제에서 나오지 않는 부분은
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마케팅은 또 하나의 구매자와 판매자 사이에서 일어나는 가치의 교환과정이기 <들어가며>
<본문>
1. 사회복지마케팅의 개요
2. 비영리 마케팅
3. 사회복지기관 마케팅 적용을 위한 개념규정
4. 사회복지기관의 모금활동을 위한
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과정
1) 사회복지조직에서 리더십의 필요성
2) 리더십이론의 발전과정
2. 리더십의 특성론적 접근(특성이론)
3. 리더십의 행동론적 접근(행동이론)
4. 관리격자이론
Ⅱ. 리더십의 상황론적 접근과 최근의 리더십이론
1. 리더십의 상황론적
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마케팅
1) 비영리마케팅의 개념
2) 비영리마케팅 도입의 필요성
3) 비영리 마케팅의 활용
3. 사회복지기관 마케팅 적용을 위한 개념규정
1) 포괄적 제품(generic product)
2) 목표단체(target group)
3) 차별화 마케팅(differentiated marketing)
4) 소비자 행
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사회복지행정론(2013), 신복기박영일이명헌, 공동체
담덕의 경영학노트(tstory블로그) - 모티베이션 이론 기획연재
김용민, 종합사회복지관 종사자의 직무만족에 관한 연구, 보건사회연구 31(2), 2011.
심정미, 사회복지조직의 내부마케팅이 조직성
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복지관 경영의 기초 마련
2. 책임과 권한의 명확
3. 복지서비스 제공과정의 표준화 구축
4. 업무의 투명성 확보
5. 기관 중심적 관점에서 이용자 중심적 사고로의 전환
제4장 사회복지관의 ISO 9000 인증 취득방안
제1절 기관
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사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effective working relationships)를 유지해야 한다. 박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직에
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조직의 홍보와 마케팅은 공공성과 신뢰성을 기반으로 하며, 공익적 목적을 대중에게 설득력 있게 전달하고, 지역사회 속에서 소통과 참여의 장을 마련하는 중요한 수단으로 자리 잡아야 한다.
4 참고문헌
김범수 외, 2021, 『사회복지행정론』,
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4
최칠성, 전재현 외 2명, 사회복지행정론, 공동체, 2024
박미정, 박정령 저, 사회복지행정론, 공동체, 2023
김안나, 노미향 외 1명 저, 사회복지행정론, 공동체, 2023 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지기관의 후원자 개발을 위한 마케팅 과정
2.
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