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4장 사회복지조직의 유형과 설계
제5장 사회복지서비스 전달체계
제6장 사회복지 기획과 의사결정
제7장 사회복지 리더십
제8장 사회복지 인사관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지 정보관리
제12장 사회복
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4) 비영리조직에서 마케팅 지향적 조직을 이루기 위한 전제조건
(1) 최고 관리자 지원
(2) 효과적인 조직 설계
(3) 조직 내 마케팅 훈련
(4) 보다 좋은 직원 고용
(5) 시장지향적인 직원 포상
(6) 시스템 개선계획수립
8. 사회복지조직의 홍보
1) 홍보
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사회복지행정의 영역은 사회복지조직을 관리하기 위한 전문인력들의 활동과정의 총체라고 할 수 있다. 결국 이러한 사회복지행정 과정에서 사회복지관리자는 조직관리, 자원관리, 프로그램관리, 환경관리의 4가지 영역에서 과업을 수행해야
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조직체의 유연성
내적 변화 적응, 외적 변화 적응
〈사회복지행정의 주요 과업〉
조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정(예산), 평가
<사회복지행정의 관리 과정>
행정가의 재량권에 따라 집행하는 예산
〈사회복지조직의 예산할당에 대한 비
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사회복지행정 허 만영
사회복지행정학회
사회복지 1급 시험 대비 기본서 (나눔의 집)
김 인수 거시조직이론 (무역경영사) 서론
1. 리더십의 기본개념
본론
2. 리더십의 특성이론과 행동이론
3. 상황이론 (situational theory)
4. 경쟁적 가치
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사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 인사관리의 성격
2. 인사관리의 과정
<1> 인사계
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marketing action. These techniques can be used with some modifications at each social service agency. Ⅰ. 문제제기
Ⅱ. 후원자개발의 원칙
Ⅲ. 비영리기관의 마케팅 개념 도입배경
Ⅳ. 사회복지기관의 마케팅 모델
Ⅴ. 후원자개발을 위한 마케팅 과정
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사회과학적 지식과 관리 과업을 강조
- 일반적인 사회정책을 사회복지서비스로 전환시키는데 필요한 사회복지조직에서의 총체적인 활동
2. 사회복지행정의 특성
1) 사회복지행정과 공공행정의 공통점
① 문제해결과정: 사회복지조직이 당
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사회과학적 지식과 관리 과업을 강조
- 일반적인 사회정책을 사회복지서비스로 전환시키는데 필요한 사회복지조직에서의 총체적인 활동
2. 사회복지행정의 특성
1) 사회복지행정과 공공행정의 공통점
① 문제해결과정: 사회복지조직이 당
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사회과학적 지식과 관리 과업을 강조
- 일반적인 사회정책을 사회복지서비스로 전환시키는데 필요한 사회복지조직에서의 총체적인 활동
2. 사회복지행정의 특성
1) 사회복지행정과 공공행정의 공통점
① 문제해결과정: 사회복지조직이 당
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