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근로자 상당수는 평일뿐만 아니라 주말에도 일을 하고 있다.
현재 OECD 국가 중 연간 평균 근로시간이 2000시간 이상으로 한국이 10년째 압도적 1위
[찬성 근거]
1) 일자리창출 : 근무시간 축소(워크쉐어링)통해서 일자리를 더 늘려 청년실업을 해
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근로자들의 건강과 안전을 지키려는 강력한 의지를 보여주고 있으며, 이러한 비전이 제게 강한 동기부여가 되었습니다.
제가 안전 관리 직무에 지원하게 된 계기는 실제 현장에서의 안전 관리 경험입니다. 대학 시절, 여러 건설 현장에서 현
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근로자 약 500여 명의 건강관리 및 2022년 매출 목표 1,000억 원, 2024년 목표인 복합 문화 단지 나우 포프리에 이바지할 수 있는 우수 인력 산업간호사가 되고자 지원하였습니다. 입사 후에는 트레이닝 교육을 최대한 빠르게 습득하여 회사에 도움
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근로자 안전교육을 통해 올바른 안전문화가 정착될 수 있음을 깨달았습니다. 제가 입사하기 전, 협력업체 매일 시행되는 안전교육은 항상 같은 내용이 반복되고 형식적으로 임하고 있었기에 별다른 경각심을 느끼지 않았습니다. 저는 이러한
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근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과 근로자의 참여를 이끌 수 있다고 생각합니다.
55. 타부서와 협력해야할 상황에 타 부서가 제대로 일을 처리 하지 않을 경우 어떻게할 것인지?
이러한 상황이 온다면 조금
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근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과 근로자의 참여를 이끌 수 있다고 생각합니다.
55. 타부서와 협력해야할 상황에 타 부서가 제대로 일을 처리 하지 않을 경우 어떻게할 것인지?
이러한 상황이 온다면 조금
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근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과 근로자의 참여를 이끌 수 있다고 생각합니다.
55. 타부서와 협력해야할 상황에 타 부서가 제대로 일을 처리 하지 않을 경우 어떻게할 것인지?
이러한 상황이 온다면 조금
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근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과 근로자의 참여를 이끌 수 있다고 생각합니다.
55. 타부서와 협력해야할 상황에 타 부서가 제대로 일을 처리 하지 않을 경우 어떻게할 것인지?
이러한 상황이 온다면 조금
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근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과 근로자의 참여를 이끌 수 있다고 생각합니다.
55. 타부서와 협력해야할 상황에 타 부서가 제대로 일을 처리 하지 않을 경우 어떻게할 것인지?
이러한 상황이 온다면 조금
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근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과 근로자의 참여를 이끌 수 있다고 생각합니다.
55. 타부서와 협력해야할 상황에 타 부서가 제대로 일을 처리 하지 않을 경우 어떻게할 것인지?
이러한 상황이 온다면 조금
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