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과정에 포함되기 때문이다. 또한 전략기획의 활동은 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한다.. 전략기획에 따른 의사 결정은 위기 모드가 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있으며, 이는 경영진의 자신감을 높일 수 있다. 특
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간호 관리자의 역량에 대한 기대도 점차 커지고 있는 현실이다. 따라서 간호 관리자들은 객관적이면서도 공정하고 체계적인 방법으로 간호사의 업무성과를 측정 및 평가함으로써 그 결과를 종합적인 통제의 한 과정으로 잘 활용해야 할 것이
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관리 절차가 되고 있다.
3) 전략기획의 장점
전략기획의 장점은 전략기획의 구성에서 현실적인 목표를 설정하기 위한 것이기 때문에 조직의 약점과 강점에 대한 상세한 평가를 포함한다. 이러한 이유로 전략기획은 관리자가 전략기획 과정을
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간호 학회지.
한성숙 외. (2006). 개정판 간호관리학 2. 서울: 수문사.
한수정 (2000). 간호단위관리자의 가치지향성 리더쉽과 간호조직성과의 관계. 간호행정학회지. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 전통적 리더십 이론
1) 특성이
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간호사의 조직문화인식, 조직몰입 및 이직의도, 가톨릭대학교 대학원, 2016. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
전략적간호관리 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장
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간호서비스의 제공을 위해서는 환자의 요구와 과학적 지식에 근거한 간호가 필요하다. 이를 위해 간호 관리자는 간호사의 지식수준, 업무수행능력 및 태도 등을 정확하게 파악하여 이들의 능력을 발전시켜야 한다. 이를 위해 간호 관리자를
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간호사는 감염관리 교육에 대한 내용을 구두로 평가한다.
-2023년 5월 26일에 00병동에서 매 듀티마다 시행한 감염관리자가진단표에서 ‘상’에 해당하는 항목이 3개 이상이 된다.
5단계
문제의 진술
-환자 간호 전, 후에 손위생을 수행하지 않았
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간호관리자 개발 프로그램과 적용사례
◉ 간호관리자의 관리 역량 개발을 위한 다양한 교육과정이 필요하다.
◉ ICN(1990)에서는 간호관리자 개발을 위하 교육프로그램에 포함시켜야 할 내용을 제시(김모임,1990).
첫째:간호지식,기
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간호 관리자는 조직의 동기와 의지를 불러일으킬 수 있는 능력이 필요한 것이다. 이 커뮤니케이션 기술은 일반적으로 의미 있는 정보를 전달하는 과정이라 볼 수 있다. 그런데 간호조직 내에서 커뮤니케이션은 의사, 간호사, 관리자사이에 마
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간호관리자는 조직의 동기와 의지를 불러일으킬 수 있는 능력이 필요한 것이다. 이 커뮤니케이션 기술은 일반적으로 의미 있는 정보를 전달하는 과정이라 볼 수 있다. 그런데 간호조직 내에서 커뮤니케이션은 의사, 간호사, 관리자사이에 마
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