|
간호관리학, 정담미디어, 2016. 전략적간호관리
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
전략적간호관리 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전
|
|
|
간호인력의 개발
③ 간호인사관리의 확대
④ 간호관리자의 역할
⑤ 보상과 동기부여
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고,
|
|
|
간호관리에 대한 개요
1) 주요개념
2) 목표
3) 기능과 특성
2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을
|
|
|
과정을 통해 관리자는 개선을 달성하기 위해 개인이나 조직의 장단점을 객관적으로 살펴보는 습관이 형성되며, 이는 조직의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 전략기획의 활동은 간호 조직의 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한다
|
|
|
과정에는 긴급계획도 포함되기 때문이다. 또한 전략계획의 활동은 간호 관리자들에게 다양하게 좋은 점으로 작용한다. 전략계획 하의 의사결정은 위기형태 속에서 이루어지는 것이 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있어 관리
|
|
|
간호 가치와 갈등
3) 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량
2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1
|
|
|
간호직의 이익보호
② 능숙한 관리기능
③ 통찰력 있는 리더십
④ 지지적인 분위기
⑤ 타인의 마음을 이해하는 이해심
⑥ 끊임없는 자기개발
2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야
|
|
|
사례는 간호 관리자가 간호 직무와 성과에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 시간을 활용하고, 조직의 업무 인력 기준 개선에 중대한 영향을 미치는 것으로 자원배분자 역할을 하는 것을 봐야 한다.
④ 중재자 역할 사례 및 이유
신입 간호사로부
|
|
|
관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지에 해당하는 직무 활동 사례 제시 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
① 기업가 역할 사례 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
수간호사는 환자의 적절한 치료와 간호수행을 위해 담당의사와 적극적인
|
|
|
간호생산성 향상만을 요구받고 있는 간호
전략적간호관리 문항 3. 보건의료 환경 변화와 미래의 간호관리자가 갖추어야할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오. 마지막으로 자신이 간호관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족
|
|
메뉴펼치기
