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간호생산성 향상만을 요구받고 있는 간호
3) 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량(자신의 의견 포함)
전략적간호관리 2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획
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간호사의 역량개발, 동기부여, 업무 효율 향상을 위한 간호관리자의 역량에 대한 기대도 높아지고 있다. 따라서 간호관리자는 간호사의 업무성과를 객관적이고 공정하며 체계적으로 측정·평가하고 그 결과를 종합적인 통제의 과정으로 활용
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간호사는 근무 중 이루어지는 의료기사와의 공식적, 비공식적인 인간관계에 대한 만족을 의미함.
2) 의사결정 과정의 변화
1.간호관리자는 일상적인 문제들과 절차에 대해 직원들과 논의한다
2.일반 간호사들이 정책결정에 참여할 수 있는 기
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과정의 하나로 자신의 가치관에 영향을 받기 때문에 평소 올바른 가치관을 확립하고, 그 가치관에 맞게 의사결정을 해야하는 것도 중요하겠다.
지금까지 살펴 본 것처럼 바람직한 의사결정을 위한 간호관리자의 역할을 잊지 말아야겠고, 후
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간호사의 이직 형태 및 결정요인에 관한 연구, 가톨릭대학교 행정대학원
4. 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어
5. 김인범(2012), 직무중심 조직의 MBO가 조직 운영 효과성에 미치는 영향에 대한 사례연구(B사 사례를 중심으로),
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간호사들이 병원 조직에서 신명나게 일하기 위한 조건을 충족시킨다면 직업적 능률 상승으로 그 서비스를 받는 환자에게도 긍정적인 영향을 미칠 것이다. 공부한 내용을 통해 간호 관리자가 되었을 때 어떤 준비를 해서 어떤 관리가 필요할
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간호 인력이 차지하는 비율이 높으므로 간호인력의 업무성과 향상을 도모하여야 하며 전체 조직발전에 크게 기여할 수 있다는 점을 재차 강조하여야 할 것이다.
④ 간호관리자의 역할
Stuart(1986)에 의하면 간호사들에 대한 간호관리자의 권력
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간호사의 발전을 기대해 볼 수 있다고 생각한다.
전략적 간호 관리를 위해 간호 관리자들에게 요구되는 능력은 통찰력 있는 리더십과 관리기능에 능통하고 능숙해야 하며 재정적 관리기술이 요구된다. 이 같은 능력과 함께 간호집단의 딜레
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간호 전문직으로의 발전기회를 확대하기 위해 전문 육성 교육을 제공해 줘야 한다.
3) 자기효능감 개선
자기효능감은 미래의 목표관리 시스템 수행에 대한 단순한 평가 이상의 의미를 가질 수 있다. 그리고 자기효능감은 간호관리자 자신이
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간호 관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 생각할 수 있었다. 이러한 과정을 통해 미래 간호 관리자로서 조금 더 성장해 느낌을 받고 있다. 앞으로도 심도 있게 학습을 통해
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