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간관계 능력이 좋은데 반해, 우리 조직 내에서는 소통이 부족하고, 업무를 미루려는 경향이 있다.
책임간호사의 적극적이고 모범적인 모습을 보지 못해 다른 간호사들은 책임간호사로부터 업무능력을 배우려는 의지는 있으나 일을 하는데 있
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수간호사님의 지시로 수직적 전문화로 업무를 분담하고 있고, 또한 각 호실마다 간호사들이 수평적 전문화로 업무를 분담하여 열심히 일하고 있다.
(5) 조정 원리
조정의 원리는 목표통일의 원리라고도 하는데, 조정이란 조직의 공동목표를
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간호사가 없을 시
거의 시행하지 못함
- 간호부에서 병동 간호사를 ER로 파견을 보내 남은 간호사들의 업무 증가
: 각 병동 당 최소 2명의 간호사가 파견되어 남은 간호사 업무 및 듀티 증가
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대안
탐색
① 간호부 회의를 통해 수간호사는 자신
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간호사의 의사소통 능력과 리더십 수행에 대한 인식 정도 : 병원 내부고객과 간호사 중심. 가톨릭대학교 대학원.
정소민(2014). 간호 관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향. 가천대학교 간호대학원.
임정화(201
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조직과의 연계와 조정을 통한 이들 간호사의 업무를 간단히 소개하면 다음과 같다.
질 관리 간호사 : 질 관리 전담자는 병원 전체의 질 관리 업무를 기획, 조정, 수행, 평가하는 역할을 하고 있으며, 임상 이외의 부서에서 활동하는 간호사를
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조직에도 적용될 수 있을 것이다. 조직에 대한 긍정적 몰두로서 조직에 대한 충성, 조직의 목표와 가치 및 규범에 대한 동일시 등은 조직몰입의 한 형태라고 볼 수 있다. 결국 간호조직에서 간호사들이 신명나게 일하고 조직에의 이직을 줄이
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간호 관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 가천대학교 간호대학원, 2014.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관
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간호 관리자의 종류, 역할, 갖추어야 할 요건
1) 최고관리자 (간호이사 또는 간호부장)
2) 중간간호관리자(간호과장 또는 간호감독)
3) 일선간호관리자(수간호사, 책임간호사)
4) 일반간호사
§ 간호부나 병동에서 간호사의 업무 활성화를
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간 자신들의 업무수행에 비협조적인 관리자를 기피하는 관계로 부서 간에 협조가 잘 안되고 의욕의 감퇴 및 비능률적인 경비지출을 초래하기도 한다. 병원 내 간호조직도 마찬가지다. 따라서 보건의료 조직의 지속성을 위해서는 관리 차원에
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간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
최정, 간호 조직문화 특성과 조직 유효성, 고려대학교 대학원, 2
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