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업경쟁에서 우위를 확보하고 고객만족과 인간성 존중, 지역사회 공헌, 종업원의 가치계발을 통해 끊임없는 혁신과 개선에 참여하는 기업 문화의 창달로 기업경쟁력을 키워 기업의 장기적 성장을 추구하는 경영방식으로서의 품질경영 체제를
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업에서 산업표준을 이루는 데도 유용한 역할을 수행한다.
국제적인 합작투자나 제휴가 성공하기 위해서는 파트너간의 양립성, 능력, 그리고 몰입성이 중요하다. 즉 제휴파트너간의 전략과 기업문화, 경영조직들이 서로 양립가능 하여야 하
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모색한 뒤 결정사항을 신속하게 현장에서 실천하는 것이 바로 이 프로그램의 핵심이다 1. 잭 웰치의 경영혁신
2. 강한 자만이 살아남는다
3. 감량경영
4. 조직구조의 변화
5. 횡적 경영조직
6. 관료주의 타파와 워크아웃 프로그램
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조직경영에도 마찬가지이다. 기존의 딱딱한 기업에는 더 이상 유능한 인재를 기대하기 어려운 것이다. 인재가 자산인 기업에서 이는 큰 타격이 될 수도 있다. 결국, 우리에게 필요한건 기존의 경직된 문화가 아니라 하고 싶어서 일하고 일하
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조직경영에도 마찬가지이다. 기존의 딱딱한 기업에는 더 이상 유능한 인재를 기대하기 어려운 것이다. 인재가 자산인 기업에서 이는 큰 타격이 될 수도 있다. 결국, 우리에게 필요한건 기존의 경직된 문화가 아니라 하고 싶어서 일하고 일하
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문화를 만드는 것이다. 그 키워드가 바로 감성, 특히 ‘재미’라 할 수 있는 것이다. 재미있는 기업을 만들기 위해 더 적극적인 경영방침이 필요하다 생각된다.
Ⅶ. 토 론
"펀(Fun)경영은 일을 '재미'로만 본다면 조직의 분위기를 와해시킬 우
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경영참가, 워크숍 자료집, 1995 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고용형태의 변화
Ⅲ. 노사문화의 실태
Ⅳ. 네덜란드의 신노사문화 사례
1. 배경
2. 네덜란드 신노사문화의 특징
Ⅴ. 신노사문화의 창출 과제
1. 노사관계 주체의 패러다임 전환
2. 신노
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참여민주주의의 대안
1) 재벌의 경제 지배구조 철폐 - 거시적 수준의 경제민주화
2) 재벌에 대한 정치적 대항력 육성
3) 재벌에 대한 시민사회의 대항력 육성
4) 재벌조직의 민주화 - 미시적 수준의 경제민주화
Ⅲ. 결 론
*참고문헌
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조직 또는 집단의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교해 보면 앞에서 소개한 대로 내가 속해 있는 사업장의 최고경영지도자(리더)가 펼치는 “참여형 리더”의 방식은 적합한 것이라고 판단할 수 있다.
포용과 수평적 조직문화의 실행을 통
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조직경영, 아르케,2005
이동규 저, 정부 및 비영리조직의 회계, 선학사, 2003
주성수, NGO와 시민사회, 한양대 출판부, 2006
강광석, 태안군 비영리자원봉사 단체의 특성과 노인복지참여실태조사, 한서대 정보산업대학원, 2005
박민일, 비정부기구(NG
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