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기업들은 사내외 외주처리, 용역, 컨설팅 등과 같은 협의의 아웃소싱 행위가 이루어져 왔다. 그렇기 때문에 아웃소싱을 재조명할 필요가 있었다. 우리 국내의 기업들은 이제껏 많은 선진경영기법들을 도입하고 조직 내에 정착시키려 하였으
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기업문화가 형성되어야 한다.
〈 참고문헌 〉
1.『인력관리』, 21세기 북스, 로브 거피 외 지음, 현대경제연구원 옮김
2.『리더십』, 21세기 북스, 헨리 민쯔버그 외 지음, 현대경제연구원 옮김
3.『거시조직이론』, 무역경영사, 김인수 지음
4.
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조직문화차원에서 개인금융과 기업금융부분에서 분위기상 위계화 되어있고, 이렇게 상호간에 기업문화가 이원화된 상태에서 매트릭스조직을 도입한 것은 오히려 기존의 문제를 더욱 극단화 시킨 것이 아닌가라고 생각된다. 이미 매트릭스
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업무방식을 보완하는 것으로 그치는 것이 아니고 비즈니
스 과정의 모든 흐름을 재구성하자는 데에 이 기법의 특징이 있다.
이 기법의 창안자인 햄머(Hammer)는 혁신의 대상으로서 관리의 모든 과
정, 예컨대 개발업무, 조직, 기업문화 등 관리
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경영
(3) 지식경영
개인 및 조직이 보유하고 있는 지적 재산을 체계적으로 창출, 축적하여 이것을 기업 내부의 공통적인 지식으로 공유하고 이를 효과적으로 활용하여 기업의 경쟁력을 높이려는 경영활동을 말한다. 즉, 지식경영은 기업 내 지
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기업인수합병(M＆A)
1.의의
기업의 외적 성장을 위한 발전전략일 뿐 아니라 기업이 경쟁기업을 견제하는 것과 같은 어떤 특정의 목적을 달성하기 위한 전략으로서 특정 기업이 다른 기업의 경영권을 인수할 목적으로 소유지분을 확보하는 제
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경영이 조직과 조직구성원에 미치는 영향에 대한 분석, 실행단계에 맞는 적절한 교육, 훈련 프로그램의 개발, 팀에 의한 문제해결, 문제해결을 통한 공정관리, 품질경영의 통합화 및 기업전략의 추진, 중간관리자 역할, 품질경영 추진성과에
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경영전략에 있어 중요한 성공요인인 리더십을 길러야 할 것이다.
<참고자료>
젝 웰치 - 31가지 리더쉽)
웨렌 베니스 - 리더와 리더십
조동성 - 21세기를 위한 경영학
김선봉 - 조직행동론 1. 리더십 이란?
2. 리더십의 중요성
3. 리더
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업은 오히려 철수
사업기회를 탐색하고 전개하는 기업내 인프라를 구축
□ 기업 구성원들이 공격적으로 미래와 외부환경이 제공하는 사업기회를 탐색하고
추진할 수 있도록 조직문화를 혁신
- 관료적·경직적 분위기에서는 신사업 추진이
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기업이 대기업으로부터 특정 물품의 제조나 수리를 위탁받아 이를 납품하고 대금을 받는 일련의 행위를 말함
(143) 헤드헌터 : 기업의 최고경영자 임원이나 첨단기술자 과학자 등 고급기술 인력을 필요로 하는 기업이나 기관에 소개해주는 대
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