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조직의 전략목적이 달성되도록 하는 역할
② 최고경영층에 대한 역할
- 조직의 분위기와 구성원들의 태도 전달
- 승진후보자나 유능한 인재 추천
- 최고경영층간의 원활한 관계유지
- 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애
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조직의 전략목적이 달성되도록 하는 역할
② 최고경영층에 대한 역할
- 조직의 분위기와 구성원들의 태도 전달
- 승진후보자나 유능한 인재 추천
- 최고경영층간의 원활한 관계유지
- 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애
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조직의 전략목적이 달성되도록 하는 역할
② 최고경영층에 대한 역할
- 조직의 분위기와 구성원들의 태도 전달
- 승진후보자나 유능한 인재 추천
- 최고경영층간의 원활한 관계유지
- 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애
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조직의 전략목적이 달성되도록 하는 역할
② 최고경영층에 대한 역할
- 조직의 분위기와 구성원들의 태도 전달
- 승진후보자나 유능한 인재 추천
- 최고경영층간의 원활한 관계유지
- 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애
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조직의 전략목적이 달성되도록 하는 역할
② 최고경영층에 대한 역할
- 조직의 분위기와 구성원들의 태도 전달
- 승진후보자나 유능한 인재 추천
- 최고경영층간의 원활한 관계유지
- 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애
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조직의 전략목적이 달성되도록 하는 역할
② 최고경영층에 대한 역할
- 조직의 분위기와 구성원들의 태도 전달
- 승진후보자나 유능한 인재 추천
- 최고경영층간의 원활한 관계유지
- 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애
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조직의 전략목적이 달성되도록 하는 역할
② 최고경영층에 대한 역할
- 조직의 분위기와 구성원들의 태도 전달
- 승진후보자나 유능한 인재 추천
- 최고경영층간의 원활한 관계유지
- 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애
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② 최고경영층에 대한 역할
- 조직의 분위기와 구성원들의 태도 전달
- 승진후보자나 유능한 인재 추천
- 최고경영층간의 원활한 관계유지
- 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애
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조직의 전략목적이 달성되도록 하는 역할
② 최고경영층에 대한 역할
- 조직의 분위기와 구성원들의 태도 전달
- 승진후보자나 유능한 인재 추천
- 최고경영층간의 원활한 관계유지
- 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애
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업자나 사망하고 2세가 상속하는 경우에도 거의 마찬 가지이다. 기업의 역사가 수백 년이나 되고, 창업자는 이미 오래 전에 사망하여 대를 거 듭하는 동안 창업자의 후손도 경영에 거의 참여하지 않게 되어 소유와 경영이 거의 분리 된 많은
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