|
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계
|
|
|
기업들이 도입하는 인간 존중 경영이 가진 진실성과 깊이는 경기 침체가 깊어지고 길어질수록 더 분명해질 수 있다. 사측과 근로자 사이에 형성된 신뢰와 공유가 어느 정도냐에 따라 기업 간의 성패는 분명 갈릴 것이다.
즉 해고와 감원 대신
|
|
|
전문점이 아닌 점포의 차별화와 경영방침에 맞는 회사 운영을 지향하며 단순한 커피 전문점이 아닌 제 3의 장소로 각광 받고 있다. Ⅰ. 유한킴벌리 인사관리 성공사례
Ⅱ. GE의 인사관리 성공법칙 7가지
Ⅲ. 스타벅스 인사관리 성공사례
|
|
|
→회사내 모든 부문이 주어진 품질목표를 향해 같은 방향으로 나감
4. 사원들의 의견이 반영될 수 있는 계기
→사원만족도의 향상 및 노사간의 안정 1. 기업소개
2. 조직도 분석
3. 기업문화와 환경
4. 조직변화
5. 성공사례
6. 결론
|
|
|
경영자 보상제도
경영실적을 직무와 성과중심으로 평가하는 조직문화를 구축 철저한 능력주의 보상체계로 선진 형 인사체제를 실현하는 경영자 보상 시스템
18.그룹 지배구조 1.기업개요
2.산업의 특성
3.산업의 성장성
4.경쟁요소
|
|
|
참여 독려
마지막으로 기업의 자원봉사활동은 사회적 가치 창출에 기여하려는 기업의 노력으로서, 지역사회 구성원으로서 기업의 갖는 원리이자 의무라는 경영진과 직원들의 가치와 의식이 조직문화로서 확립되어야 하는 것 기업과 자
|
|
|
특징
3. 노사관계의 유형
Ⅲ. 우리나라의 노사관계
1. 역사적 배경
2. 노사관계의 문제점
3. 노사문화 변화
Ⅳ. 노사관계의 발전 방향
Ⅴ. 향후 노사관계의 개선 과제
Ⅵ. 노사관계 개선 사례
1. 대한방직
2. 모토로라
Ⅶ. 결론
|
|
|
조직 내 지식자본을 체계적으로 측적하고, 이를 촉진시키
기 위한 활동은 더욱 지속적으로 추진되어야 할 필요가 있다. * 학습조직
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 등장배경
1. 급격한 환경변화에 따른 기업의 능력 중시
2. 배우는 문화는 문화의 체질
|
|
|
조직전략상 부작용 : 전략적 마비증상
인력감축 중심의 고용조정은 원가절감 목표에만 너무 급급하여 경영의 전략적 마비증상(strategic paralysis)을 초래하는 경우가 많다.
3) 조직문화와 이미지상 부작용
인력감축은 기업문화와 이미지 형성에
|
|
|
기업의 경쟁력 약화 등 다양한 문제를 야기하고 있다.
참고문헌
노동경제학 한국방송통신대학교 출판문화원 목차
1) 일반적인 재화시장과는 다른 노동시장의 특수성에 대해 설명하시오(6점)
2) 완전경쟁시장에서 기업의 단기 노동수요
|
|
메뉴펼치기
