|
혁신과 경영혁신, 양창삼, 경문사, 2005
(21세기의) 기업경영혁신 신건호,김길생, 학문사, 2002
아웃소싱의 전략과 사례, 홍성도, 학문사, 1998
경영학이해 (e-Biz시대의), 김정렬, 현학사, 2003
한국표준협회컨설팅 http://www.ksac.co.kr/ 안동병원 http://www.a
|
|
|
위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다. 위에서 제시한 여러 가지 사례에서 볼수 있듯이 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을
|
|
|
혁신/공급망관리
(4) 공급망에서의 가치 추출
(5) 저자본 ․ 레버리지 성장형 사업 모델
(6) 공급업체 네트워크 관리
Ⅲ. 리&풍의 공급망관리 원칙과 성공비결
1. 리&풍의 공급망관리 원칙 ․ ․ ․ ․ ․
|
|
|
경영114. 서울경영컨설팅그룹.
박이문(2007). 철학적 경영이 미래를 연다. 뿔. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영패러다임이란
2. 경영패러다임 전환과정을 단계별로 설명
1) 경영혁신활동
2) 20세기 전반 SQC(통계적 품질관리)
3) 1950~1970년대 종
|
|
|
15. 비즈니스 리엔지니어링
16. 비즈니스 리스트럭처링
17. 제로베이스 조직혁신
18. 카이젠
19. 근무형태의 혁신
1) 재택근무제
2) 조기 출·퇴근제
3) 모빌오피스
4) 현장 출·퇴근 시스템
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
경영관리부문의 평가항목 신설?보완
Ⅷ. 보험회사(보험사, 보험산업)의 영업 전략
1. 영업관에 대한 패러다임의 변화
2. 고객발굴의 요령
3. 타겟 선정과 활용
4. 단계별 판매활동 비결
5. 만족감 판매를 통한 평생고객 만들기
|
|
|
위해서 글로벌경쟁시대에 기업들이 기업의 목표 달성을 위하여 경영 혁신적인 전략을 수립하고, 이를 체계적인 시스템에 의하여 전조직원이 새로운 패러다임으로 몰입 할 수 있어야한다.
따라서 위에서 제시한 바와 같이『LG생활건강』은 디
|
|
|
경영대장정에서 부터였습니다. 당시 삼성은 국내에서는 1위라는 인식이 있었는데 이러한 의식속에서 점차 마누라, 자식만 빼고 다바꿔라
경영혁신이란
삼성의 경영혁신
삼성의 인사혁신
• 배경
• 인사,노무 관리시스템
|
|
|
경영 방법
1) 합리화에 기초한 자동화 추진
2) 합리화는 최적생산의 기본
3) 최적 생산시스템 구축을 위한 CIM접근 방법
(4) CIM 시스템의 예
(5)기업에서의 적용 사례
1) INI 스틸의 CIM 적
|
|
|
경영혁신
(1) 공기업 경영혁신의 필요성
(2) 공기업 경영혁신의 기본방향과 원칙
①한국도로공사
②한국수자원공사
3. 공기업 경영 공시
(1) 공기업 경영공시제도 추진 배경
(2) 공기업 경영공시제도의 주요 내용
(3) 공기업 경영공
|
|
메뉴펼치기
