|
관리와 전체 통제 시스템을 완성
5. 협조에 의한 성장안정기
① 효율적인 조직의 확립, 새로운 인재의 충원, 컴퓨터의 도입, 종업원의 재교육을 행하는 것이 중요하다.
② 생산성 향상을 위한 QC활동도 중요하다.
③ 새로운 경영전략의 검토가
|
|
|
관리를 입안하고 자문하는 수준에 머물러 있다. 보다 부가가치가 높은 기업 장기비전이나 경영전략수립은 아직 외국계 컨설팅 사에 맡겨지고 있다. 컨설팅이 대기업에만 필요한 것은 아니다. 중소업체나 자영업자 등도 자체 장·단점을 분석
|
|
|
경영의 환경변화
1. 모기관인 대학의 변화
2. 대학구성원의 학술활동의 변화
3. 학술정보자료의 생산과 유통 방식의 변화
Ⅴ. 대학도서관 경영의 지식프랜차이즈
Ⅵ. 대학도서관 경영의 전략
1. 존립목적의 정립과 경영철학의 변화
2.
|
|
|
경영 애로요인과 전망』 조사보고(대한상공회의소) 이후, 전국 규모의 조사 집계보고는 없이 일부 지역 별 조사보고가 있었다. 예나 지금이나 기업경영활동 중 마케팅과 생산관리부문의 애로가 가장 높은 것으로 분석 평가되고 있다.
전국규
|
|
|
평가제도의 활용은 내부의 잠재적 능력을 활성화시키는 주요한 전략수단이 될 수 있는 것이다. 또한 내부 평가제도는 가능한 내부 목표를 개발하게 하고 또한 조직원들로 하여금 경영목표의식과 경영효율의식을 동시에 갖게 하는 유효한 수
|
|
|
경쟁환경에의 적응 : 경영전략은 부단히 급변하는 경쟁적 환경 속에서 현재 및 장래의 경쟁기업의 행 동 내지 기타 경쟁환경에 있어서의 여러 세력의 변화에 적응해야 하는 일이다.
(3) 전략적 계획
- 전략적 계획은 주로 내적인 경영관리기능
|
|
|
전략적 선택
3. 해외 특허출원 방법
1) 해외출원의 의미
2) 개별국 출원
3) PCT(국제특허협력조약)에 의한 출원
4. 공개된 경쟁사 특허로부터 어떻게, 어떤 정보를 얻을 것인가
5. 기타 전략적 특허관리를 위한 조언
1) 경쟁사 특허를 끊임없이
|
|
|
경영
3. 지식에 기반한 경쟁력 강화로 결실
Ⅵ. 관계가치경영
1. 기업 전략 패러다임의 변화
2. 고객 관계 가치 창출을 위한 세 가지 전략적 기반
3. 고객 관계 전략의 실제(가치 나침판)
1) 고객 포트폴리오 관리
2) 가치제공 범위
3) (부가
|
|
|
경경영 의사결정 및 심사기구로 환경목표와 환경, 에너지부문경영진단자료 심의 및 중요한 사안을 결정하는 등 최고경영자의 의사결정에 도움을 주고 있으며, 환경설비 관리, 환경교육 환경사고예방 활동 등을 통해 환경목표와 실천계획을
|
|
|
전략경영 실현으로 경영수지 흑자 구현
ⓛ 상품별/관서별 원가 및 수지분석 기능을 강화하고, 시스템 간 연계성 강화를 통한 경영정보시스템의 정합성 확보 및 전략적 경영정보를 제공한다.
② 성과관리(BSC)시스템과 경영평가지표를 연계하
|
|
메뉴펼치기
