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경영전략에 부합되어지는 것이거나 또는 지대한 이익공헌을 창출할 가능성이 높을수록, 합작사업에 대한 파트너의 개입의지는 높게 나타날 것이다. 1. 합작투자의 동기
2. 합작투자의 장단점
3. 합작 파트너 선정 가이드라인
(1) 양립가
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평가 : 투입 평가에서는 학급 경영 활동에 투입된 요소들의 질과 양이 평가되며 이들 요소들은 절대평가 또는 상대평가에 의하여 그 질과 양이 평가되어진다.
② 과정평가 : 과정 평가에서는 학급경영계획을 실천하는 활동이 평가되며 각 영
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분석하고 호텔의 자금회전을 실시간으로 파악하는 경영관련자료로 활용할 수 있다. 이는 호텔의 재무,회계관련업무를 가볍게 해 인력을 효율적으로 활용할 수 도 있다.
c. 객실관리
객실의 통합적인 전산화를 추구해야한다. 각종 예약망을
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경영전략과 유기적으로 연계시키지 못하고 있는 점을 비롯하여 조직체계가 잘 갖추어진 대기업 중심으로 6시그마가 이루어지고 있다는 점, 공공서비스 부문의 특성상 성과평가의 어려움과 그 이해가 부족하다는 점 등이 모든 분야에 확산되
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업무 총괄
연간 경영 계획 수립
경영 개선 방안 수립
단위 기간별 경영분석
단·중기 경영전략 수립, 조정
사업 타당성 분석
전략적 제휴 관련 업무
조직 개편에 관한 업무
제 규정 제정 및 개정
평가시스템 수립 및 개선(조직, 인
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4. 3. 마케팅 채널 실행력 제고 21
4. 3. 1. 다양한 판매방식의 활용 21
4. 3. 2. 효율적인 마케팅전략 운용 23
Ⅴ. 신상품 개발을 통한 신규시장 개척
5. 1. 기존상품관리 24
5. 2. 신상품 개발 24
Ⅵ. 결론 26
참고문헌 28
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분석하여야 한다는 데에 인식을 같이 하고 있다.
경영자에게 있어 경영분석의 목적은 기업의 현황을 객관적으로 정확히 진단하여 이를 문제해결과 의사결정에 반영하는데 있다. 또한 경영분석은 투자자, 금융기관, 평가기관 등의 이해관계
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경쟁력 있는 사업단위에 자원이 효율적으로 배분되는 지를 평가
경영전략의 적합성 평가(원가우위, 차별화, 특화)
- 핵심역량평가
전략수행에 적합한 조직구조와 경영진의 핵심역량 보유 평가
최고경영진 평가가 핵심
-SWOT분석 (Strength, Weakn
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경인행정학회, 2010
◇ 여영현, 지방공기업의 이해관계자와 지배구조, 한국지방공기업학회, 2009
◇ 이상철, 지방공기업 성과관리 강화를 위한 제도변화의 정책효과에 관한 연구, 한국정책분석평가학회, 2011
◇ 제갈돈 외 1명, 지방공기업 경영
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관리학회, 2003
박혁, 실업급여제도 변화 및 실적 분석, 한국노동연구원, 2005
신범환, 준정부기관 경영실적평가 제도에 관한 연구, 한양대학교, 2009
Jody Gittell, 실적 향상을 위한 관계(relationship) 활용 전략, 네오넷코리아, 2002
Susan Annunzio, 조직 전
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