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대우조선해양은 ‘대우조선해양생산시스템(Daewoo Production System)’이라는 특유의 흐름생산 건조방식을 가지고 있습니다. 주문주가 원하는 높은 품질의 배를 9개월의 짧은 기간에 건조하는 이 시스템은 공정별 JIT(Just In Time) 정신을 기본으로 모
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따르기 때문에, 대체품의 위협은 작다 Ⅰ. 산업분석
산업개요 분석
산업구조 분석
전망 및 판단
Ⅱ. 영업분석
영업현황과 경영분석
시장가치 분석
Ⅲ. 재무분석
성장성지표 분석
안정성지표 분석
수익성지표 분석
Ⅳ 결론
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대우조선해양의 매출액이 꾸준히 산업평균보다 크게
증가하고있는 것을 볼 수 있다. 이는 대우조선해양의 경쟁력이 동종업체보다
빠르게 강화되고있다고 할 수 있다. 이렇게 매출액증가율이 산업평균을 넘어
크게 상승함으로써 규모의 경제
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○ 대우조선해양은 주가베타계 수를 떨어뜨리기 위해서는 오랜시간문제가 되었던 M&A에 대해서 완벽한 해명을 해주고 경제현황에 무관한 꾸준한 매출과 영업이익을 내야만한다.
○ 대우조선해양은 상대적으로 시장의 흐름에 따라 주가수익
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대우조선해양의 임금피크제 도입·운영 사례, 경총 노동경제연구소
강석재(2001), 조선산업의 작업장 노사관계 : 대우조선의 사례, 안양과학대학
김양민(2008), 대우조선해양, 한국전략경영학회
박보근(2010), 대우조선해양 독립경영 10년 새 출발
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Ⅰ. 대우조선해양인상
“‘대우조선해양인상’은 우리 회사의 노벨상입니다.” 대우조선은 2004년 이 상을 제정, 회사 경영 방침과 핵심 가치에 부합하면서도 헌신적이고 열의 있게 업무에 임하는 개인과 단체를 시상하고 있다.
대우
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조선업체들 중에서 대표적인 업체가 현대중공업,삼성중공업,대우조선해양 이렇게 3군데라고 할 수 있다. 이들 기업들은 모두 우수한 경영능력을 갖추고 있으며 시장에서 지속적인 이익을 창출하여 왔다.
○ 우리나라 조선업은 우수한 성과
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대우의 총투자비중 해외와 국내비율은 1대 3으로써, 대우는 국내산업기반 육성에도 많은 노력을 기울이고 있다.
참고문헌
김신(2008), 대우조선해양의 세계경영 성공사례 연구, 한국기업경영학회
양창삼(2003), 세계화와 반 세계화, 그리고 통
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대우 옛 계열사의 시가총액은 무려 25조3600억원에 달한다. 만8년이 채 안돼 12.5배로 불어난 것이다. 지금은 국민경제에 없어서는 안 될 알짜 기업들로 대우가 없었으면 탄생하지 못했을 기업들이었다.
(3)실패한 대우의 경영이 우리에게 주는
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문제성을 인식하게 되었다
이에 대하여 기존 LNG 선에서 배 자체에서 육상 터미널의 역할을 할 수 있는 LNG RV 선을 고안해 냄 (벨기에의 EXMAR사가 설계도 지급)
-> 대우조선해양에서 개발 실시 1. LNG 와 LNG RV 비교
2. 사례분석
3. 결 론
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