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사업전략과의 연계성 부재를 극복하는 획기적인 시도로 주목할 만한 일이다.
3. 6 시그마의 미래
지금까지 우리는 기업의 모든 프로세스에 있어 획기적인 경영전략이라고 볼 수 있는 6 sigma에 대해 알아보았다.
높은 품질수준을 확보하고 유지
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사업부
2. 디지털 프린팅 시장의 판도를 바꿀 삼성전자의 항해사.
3. 광고 마케팅
4. 서비스
5. 해외진출분야
6. 삼성전자의 실패와 도전.
7. 향후 삼성의 프린터 사업의 컨셉.
8. 매출액 비교
9-1. 국내프린터시장점유율
9-2. 프린
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영전략의 내용과 수준
I. 경영전략의 구성요소와 유형
II. 경영전략의 수준
1/ 기업전략(자원전개전략)
2/ 사업전략(경쟁전략)
3/ 기능별 전략
III.
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경영자
를 조사해서 이것이 사실이라는 것을 발견했다. 이것은 기업의 책임자보다 전
략사업단위 책임자의 조사활동에 종더 적용 가능하다.
4) 진단과 전략수립 그룹
많은 경우 진단은 여러 전략수립가에 의하여 행해진다. 진단의 종류와 양
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기업어음 신용등급 : AA+
(13년 5월)
주식의 총수 : 23,402,441주
그룹 비전
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VISION 2020
‘ 열정 ‘을 바탕으로 한 핵심가치
사업개발전략 + 기업문화전략
+ 경영인프라전략 지속적
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사업, 열병합발전 사업, CNG충전사업)
5 force model 분석 – 기존경쟁자, 구매자, 공급자, 잠재진입자, 대체재, 정부규제
조직구조 분석, 가치사슬분석, 마케팅4P 분석, 핵심역량 분석, 조직문화 분석
기업전략 (다각화 전략), 사업전략 (각 사
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저자소개
오진권
(주) ‘이야기 있는 외식공간’ 대표이사
1951년 서울태생
1971년 군대지원-사병 식당을 맡으며
외식경영의 꿈을 현실화
1980년 작은 보쌈집으로 시작된 놀부신화
현재 마리스꼬, 사월에 보리밥, 노랑 저고리, 오리
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경영의 프로세스는 Plan(계획), Do(실행), Check(점검), Act(개선)의 ‘PDCA 사이클’을 이룬다. CEO가 경영전략을 세우고(Plan), COO가 그 전략을 실행하면(Do), CFO가 결과를 검증하고(Check), 마지막에 전체가 모여 전략개선 및 새로운 기업전략을 입안(Act)
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기업 간의 경쟁
(3) 대용품이나 서비스의 위협
(4) 구매자의 협상력
(5) 공급자의 협상력
(6) 기타 수임자의 상대적인 힘
2) 전략집단에 따른 경쟁분석
Ⅱ. 산업분석의 방법과 종합
1. 단순예측분석 방법
1) 단순추세분석 방법
2) 분해분석
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사업을 구축하라
10. 결코 공에서 눈을 떼지 마라
Ⅱ. PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)경영전략
Ⅲ. 국제경영전략
1. 국제화 첫 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
2. 국제화 2 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3. 국제화 3 단
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