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전략’으로 불리며, 기업에 있어서 조직이 추구해야 할 방향을 의미한다. 즉 기업이 나아가고자 하는 방향을 설정하고, 이를 의사결정과 행위 등을 통해 추진하는 것이다.
경영전략은 조직의 분석수준에 따라 기업전략, 사업부전략, 기능별
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경영자원(인적자원, 물적 자원, 금전적 자원, 기술, 정보, 신용,
전통, 상표이미지 등)의 축적과 배분에 관한 결정이다.
▶ 사업전략: 사업전략은 기업이 선택된 특정 사업 분야에서 생존과 성장을
위해서 택해야 할 경쟁전략(competitive strategy)
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기업의 가치관 또는 비전의 제시는 궁극적으로 기업의 장기적인 이윤극대화와 직결되고 있다.
제2부 경영전략분석의 기본틀
3장 기업의 외부환경 분석
기업전략 및 사업부전략의 수립에 선행되어야 할 사항은 과연 무엇이 산업의 수익률
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전략이라는 한정된 경영전략을 중심으로 다음과 같이............. 앤드류는 전략을...................로써 창출된다. 전략의 단계(기업전략, 사업전략, 기능별전략)에 따라 무엇을(what to do)/어떻게(how to do) 할 것인가를 결정하는 것을 말한다. 기업의
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기업의 장기적인 목적이나 목표를 설정하고 이를 달성하기 위하여 행동대안을 선택하고 이러한 목적을 수행하기 위해 필요한 자원을 분배하는 것으로 정의 된다. 이러한 전략은 조직의 의사결정수준에 따라 기업전략(corporate strategy), 사업전
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기업이 되기를 원하는 기업이라는 가격경쟁력 확보가 아닌 최고의 제품을 시장에 내놓는 전략을 택할 수 있어야 된다는 생각이 들었다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 폭스콘(Foxconn)과 TSMC 본원적 사업전략, 즉, 원가 절감을 통한 가격 경
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따라서 기업수준전략이 경영자원의 최적배분에 그 초점을 두는 것과 달리 사업단위수준전략에서는 배분된 자원을 활용하여 어떻게 경쟁우위와 시너지를 창출할 것인가에 초점을 둔다.
3) 기능별수준전략
경영활동은 생산, 마케팅, 회계, 재
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의 성격을 갖는다고 볼 수 있다. 따라서 경영전략의 작성수준이 기업에서 사업부로, 다시 기능부서로 하향함에 따라 계획의 내용은 보다 구체적이고 특수한 양상을 띠게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
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전략
이에 대해서 선택적 라인 전략(selective product line policy)은 특정한 산업의 영역 혹은 그 주변영역에 한정시켜 집약적으로 전략사업단위를 설정하는 것이다. 그 전략은 경영 규모가 비교적 작은 기업이 경영다변화를 추진하는 경우에 채용
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하이트진로 경영분석
목차
기업소개
1) 하이트진로 선정동기
2) 기업의 역사
3) 기업의 생명주기곡선
기업분석 : 외부/내부환경분석
1) 일반환경분석
2) 외부환경분석
3) 내부환경분석
경영전략 : 사업전략 / 기업전략
1) 사업전략
2) 기업전략
기
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