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SK커뮤니케이션즈에는 ‘나를 따르라.’ 식의 경영은 통하지 않는다. 서비스 자체가 양방향 커뮤니케이션을 전제로 하고 있기 때문에 서비스를 만드는 사람들 역시 이에 충실하다. 사장이나 직원이나 할 것 없이 서로 머리를 맞대고 아이디어
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경영성과를 높이는 기업의 지혜가 필요하다. Ⅰ. 서론
1. G-Market의 등장 배경
2. 국내 사이버쇼핑몰 시장의 현황과 전망
Ⅱ. 본론
1. G-Market의 회사 개요
2. G-Market의 현재 위치와 상황
3. G-Market의 성공 전략
4. G-Market의 사업 분석
III
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전략 비교
2) 세그먼트 마케팅
3) 모바일 굳즈 유/무선 쇼핑몰
4) CMS마케팅
5) 네이트 에어 스타 캐스팅 행사
6) 모바일 커머스 카드
7) 휴대폰 바코드 할 일 쿠폰 서비스
8) 신용카드 휴대폰 결제 서비스
9) TV 연계 게임을 모바일 게임
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전략을 취하여 SKT에 대항해 나아갈지 자못 궁금하다.
Ⅵ. 참고문헌
김병도. 『코카콜라는 어떻게 산타에게 빨간 옷을 입혔는가?』. 21세기북스, 2003
Michael E. Porter. 『경쟁우위』. 교보문고, 1991
오종석, 조영복, 정동섭. 『경영사례연구』. 학현
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앙드레프 지음/우석훈 역
『베트남 진출 한국 기업의 현지화 전략』대한서울상공회의소 1. 서론
(1) 기업 소개
(2) 기업 선정 이유
2. 본론
(1) 진출 배경, 현재 현황
(2) SWOT분석
(3) 경쟁전략
3. 결론
(1) 앞으로 전망
(2) 연구 후기
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브랜드
한섬의 시장진입
성공요인 분석 및 의견
철학 분석 및 의견
경영정책 분석 및 의견
마케팅전략 분석 및 의견
한섬, 그리고 SK네트웍스
한섬의 현재
한섬의 위기
박수칠 때 떠난다? 한섬(정재봉 회장)이 나아가야 할 방향
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Ⅱ. 삼성 (갤럭시)
1. 삼성 기업소개
2. 삼성 CEO 스타일
3.삼성전자의 사회활동
4.삼성 핵심역량
5. 삼성 SWOT 분석
6. 삼성 STP 분석
7. 삼성전자의 스마트폰 시장에서의 마케팅 믹스 (4P's)
8. 삼성전자의 갤럭시S가 향후 나아가야 할 방향
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SK만의 차별화 할 수 있는 모바일, 서비스 플랫폼으로의 진출이 필요하다. 해외 스마트폰, 태블릿 PC 사업자들과의 제휴로 T스토어, 멜론 등의 서비스 플랫폼을 탑재함으로써 통신 사업자가 아닌 콘텐츠 유통의 중심으로 나아가야 할 것이다.
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할 것이다. 셋째, 보안성과 경쟁구조, 편리한 검색과 실시간 정보전달이 가능하므로 m-Commerce는 활성화 될 것이다.
- 참 고 문 헌 -
1. 김광희, IT혁명과 e-비즈니스(1),(2),(3), 한국표준협회, 2000.
2. 김광희, IT혁명과 e-Biz. com 전략, 미래와 경영, 2000.
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탈(脫)통신업체 선언 배경과 해결해야 하는 난제들
3. 유비쿼터스 네트워크와 컨버전스 환경으로의 전환
4. 전자지급결제 서비스와 모네타
5. 경쟁 및 제휴관계
6. 모네타 서비스의 향후 추진 전략
7. ㈜SK텔레콤이 나아가야 할 방향
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