|
환경 변화는 기업으로 하여금 경영혁신의 패러다임을 바꾸게 하고 있다. 과거에는 품질혁신, 원가절감 등 효율성이 중심이 되는 경영혁신이 유행했다. 그러다가 제조업보다 서비스업이 대두하고 소비자의 요구가 까다로워지면서 단순한 제
|
|
|
경영성과가 높아진다(GE 잭웰치 회장)
국내기업의 대응
인사관리의 기본틀을 개혁
□ 디지털혁명으로 인해 기존 인사 틀의 전면적 개편이 불가피
- 개인에 초점을 맞춘 「맞춤형 인사」로 전환하고 개인의 시장가치에 상응하여 보상을 차
|
|
|
기업의 노무관리 사례
Ⅷ. 대기업의 전략
1. 현대-인터넷 기반 정보화에 주력
2. 삼성-전 계열사 인터넷 기반 구조로 전환
3. LG-뉴 밀레니엄 경영전략 키워드는 '인터넷'
4. SK-전자상거래 시장 눈독…카드회원 최대 활용
5. 한솔·제일제당·
|
|
|
경쟁구조분석모형
하버드 경영대학원의 마이클 포터(Michael E. Porter) 교수는 1985년 \"경쟁우위(competitive advantage)\"라는 저서를 통해 산업의 경쟁구조분석 모형을 제시하였다. 이 모형에서는 기업의 수익성을 결정하는 다섯 가지 요인을 제시하고
|
|
|
경영을 위해서는 경쟁우위 확보가 요구되는바, 경쟁전략을 중심으로 자신의 의견을 말해 보기 바랍니다.
인적자원관리
현재 우리나라의 노사관계는 노사관계의 주요이론(노사자율주의, 민주적 조합주의, 정치적 조합주의, 기업조합주의
|
|
|
활용한 SCM
3 기업분석 SWOT
(1)STRENGTH
(2)WEAKNESS
(3)OPPORTUNITY
(4)THREAT
3-1 시장 동향
3-2 시장 내에서의 삼성전자의 위치
3-3 진입장벽과 잠재경쟁 세력
3-4 전략적인 발전 방향 제시
* 2단계 scm 준비
*SCM 프로세스 질 높이기
4 결론
토의
|
|
|
틀을 이루고 있는 주요 요소들을 파악하고, 기업에 유리하게 작용, 수익률을 개선하게 하는 전략 분석 방법이다. 포터는 산업의 경쟁력을 좌우하는 5가지 요소들에 의해 산업의 경쟁력이 결정된다고 하였다.
이 레포트는 병원의 외부환경분
|
|
|
분석
- SWOT분석의 3단계
① 1단계 : 시장환경변화에 따른 외부환경분석
-> 기업의 생존에 위협하는 강력요인, 성장가능성 기회요인 등 분석
② 2단계 : 기업의 내부 핵심역량 파악
-> 상대 경쟁사와의 비교, 모든 경쟁력을 측정
③ 3단계 : 기
|
|
|
환경 분석(SWOT분석)
1) WT전략(내부약점, 외부위협)
2) WO전략(내부약점, 외부기회)
3) ST전략(내부강점, 외부위협)
4) SO전략(내부강점, 외부기회)
4. 전략적 대체안 작성(경영전략수립)
5. 전술적 대체안 수립
V. 경영전략의 실행
*
|
|
|
산업개요
2. 산업현황
Ⅱ. 기업설명
1. 회사개요
2. 경영 이념 및 방침
3. 연혁
4. 재무정보
Ⅲ. 사업전략(마케팅)
1. 내부/외부 환경
2. SWOT 분석
3. 마케팅전략
Ⅳ. 결론
1. 백화점의 문제점 및 전망
가) 문제점
나)
|
|
메뉴펼치기
