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경영비전과 프로세스의 목표 설정
2) 대상 프로세스 선정
3) 기존 프로세스 평가
4) 정보기술을 활용한 재설계
5) 새로운 프로세스의 시범적 운용
II. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 정의
2.아웃소싱 수행시 유의점
III. 전략적 제휴
1. 전
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경쟁을 도입하는 것이 바람직한 분야가 대부분이지만, 경쟁도입이 바람직하지 못한 자연독점이나 현실적인 이유로 경쟁도입이 지연되는 분야에 대해서는, 독점기업을 규제해야 하는 문제가 발생한다. 경쟁을 도입하더라도 네트워크산업의
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기존의 산업 분야와는 다른 새로운 분야를 주요 진출 대상으로 함에 따라 신규 고용효과가 크다. 또한 벤처기업은 영업기반이 약하지만 독립적인 경영을 지향하고 독자적 기술개발로 시장진입에 경쟁을 유발하는 등 중소기업이 활성화되는
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산업구조와 경쟁전략에 대한 분석방법이 대두되었다. Porter는 산업 경제학을 경영전략분야로 도입하는 데 큰 공헌을 하였다.
장기전략계획에 대한 대안으로 Porter가 제시한 산업구조분석기법은 어떻게 하면 기업이 처해 있는 외부환경을 이
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경영대학원 지식학 특별명예교수
저 서 『조식과 시장 : 조직의 환경적합이론』, 1974, 일본경제신문사 경제도서 문화상,
『일미(日美) 기업의 경영비교』, 1974, 일본경제신문사 조직학회상
『실패의 본질』, 공저, 다이아몬드사, 1984
『기업진
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기업에게 주는 이익을 예측한 후 글로벌 전략을 수립하고 실행해야 한다. 글로벌 경영전략
Ⅰ. 글로벌 경영전략의 등장배경
1. 산업과 경쟁의 글로벌화
2. 글로벌화의 촉진 요인
1) 규모의 경제
2) 기술과 자본
3) 소비자의 수요 동질
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경영환경의 변화와 함께 경쟁이 심화하면서 고객들의 선택폭은 넓어지고 상대적으로 고객들의 상표 충성도(Loyalty)는 하락해 왔다. 기업의 입장에서는 신규고객의 확보도 중요하지만 기존 고객의 충성도를 제고하여 장기적 관계를 형성하는
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경영환경의 변화와 함께 경쟁이 심화하면서 고객들의 선택폭은 넓어지고 상대적으로 고객들의 상표 충성도(Loyalty)는 하락해 왔다. 기업의 입장에서는 신규고객의 확보도 중요하지만 기존 고객의 충성도를 제고하여 장기적 관계를 형성하는
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3. 마케팅 믹스 전략
1) 상품 및 서비스
2) 가격
3) 유통
4) 촉진
5) 인적 요소
6) 서비스 전달과정
7) 물리적 증거
(1) 생산설비 투자
(2) 물류 시스템
(3) 제품 품질 투자
(4) 경영시스템 투자
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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경쟁력 있는 기업의 최고경영자인데도 쉬어갈 생각 없나? 아직도 성장에는 한계가 없다고 생각하나?
J.W : YES, 직원들과 나도 매일 성장하니 우리 회사도 날로 성장할 것이고 이런 분위기에 생산성을 증대시키는 아이디어는 마르지 않을 것이
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