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전략
․SO 전략 ․ST 전략 ․WO 전략 ․WT 전략
6. 중국 진출방법과 STP분석
1) 진출방법의 결정
2) STP 전략
․Segmentation ․Targeting ․Positioning
7. 성공적인 중국 진출을 위한 경영전략
1) 진입 후 단기 생존전략
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경영전략 실행에 차
질이 없도록 대책을 세워 나가야 한다.
6. 경영전략의 평가
이는 전략을 형성하는 과정에서 외부환경이나 내부자원에 대한 분석이
합리적으로 이루어지고, 또 전략수립에 관계되는 모든 사람들의 아이디어
가 충분히 반영
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전략의 부정적 사례
30.가격우위전략에서 차별화 전략으로
31.원가우위 전략 필요성? – 수입자동차의 저가공세
32.경영전략의 전환
33.부품품질저하의 해결책
34.재무건전성을 유지해야함
35.핵심역량을 중심으로한 사업부문의 재검토
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전략집단 분석
3-5 산업구조 분석
3-6 산업성공요인
Ⅱ. 환경 분석
SWOT 분석
Ⅲ. 전략수립
경영전략 수립기준
경영전략 목표
사업구조 전략
핵심역량 강화전략
Ⅳ. 재무 전략
거시 경제지표
추정 재무제표
2-1. 추정 손익계
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전략적 대안들이 도출되며 이러한 대한분석에 의해 전략선택이 이루어진다. 외부환경(거시환경)(기회)-경제, 문화, 고객, 정부, 산업구조, 경쟁기업, 내부자원(능력)-핵심역량, 조직능력, 조직자원, 강점과 약점 경영비전/철학/목표 와 내부자
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전략과 종업원의 정렬에서 고려할 사항
- E-비즈니스 시대의 가치사슬 구성
- 고객 접근 채널의 비교
3. 마케팅관리
1) 마케팅 – 현대 경영의 핵심
- 마케팅이란?
- 고객 가치 지향 마케팅
- 환경의 변화와 기
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전략
7) 수련생 관리 전략
6. 태권도 도장의 경쟁력 강화를 위한 효율적인 마케팅 전략
1) 고객만족을 위한 마케팅 전략
2) 관계마케팅 전략
3) 신뢰를 위한 마케팅 전략
4) 내부마케팅 전략
5) 서비스 마케팅 전략
7. 나의 의견
Ⅲ. 결론
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전략
2) 광고전략
3) 유통전략
Ⅴ. 환경변화와 내부저항에 따른 전략우위 확보 방법론
1. 환경변화의 정도에 따른 방법론
2. 내부저항의 강도에 따른 방법론
Ⅵ. 경영전략의 기법
1. 기업단위 경영전략
1) 경영자원과 핵심역량
2) 다
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능력
3. 렉서스의 핵심역량
1) 주도면밀하고 공격적인 마케팅 전략
2) 제품보다 월등한 가격 경쟁력
3) 도요타의 완벽한 A/S
4) 딜러 네트워크의 특별함
5) Brand 관리
6) 독점우위요소
Ⅳ SWOT분석
1. Strength
2. Weakness
3. Opportunity
4. Threat
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 글로벌경영전략의 주요과제
I. 기업의 글로벌화
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