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발전략
1. 신제품의 개념
2. 신제품개발의 중요성
3. 신제품개발전략
4. 신제품개발과정과 절차
제15장 제품수명주기의 개념과 의의
1. S형 제품수명주기
2. 제품부류
3. 제품형태
4. 상표
5. 스타일, 유행, 일시적 유행의 수명주기
제16
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경영이론에 영향을 주고 있으며 또한 지식경영이론은 학습조직이론과 연관이 있다고 생각한다. 이 보고서를 작성하면서 각 이론들에 대한 정확한 정의를 내리기가 힘들었다. 그 이유는 학자들이 주장하는 이론들은 결국은 하나의 개인적인
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과정에 초점을 두는 MBO 그리고 마지막으
로 정보시스템은 관리자로 하여금 점점 복잡하고 비일상적인 상황에 적응하게
끔 한다. 오늘날 우리가 비슷한 상황하에 그것들을 사용하든 그렇지 않든 현재
의 작업환경 하에서는 그것들의 구성요소
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시스템의 개요와 성과
①DPC와 RF(Radio Frequency)시스템의 도입
②‘무한책임주의’와 ‘Fresh & Fresh’ 전략 - 회수물류 합리화
③Push형 영업 전략 지양과 협력업체와의 공동물류 모델
④물류정보화에 대한 투자 -
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개념 및 정의
3. 할인점의 특징
1) 정규적으로 저가판매
2) 셀프서비스로 제품판매
3) 대량구매, 대량진열
4) 최소한의 시설, 장식 투자와 생산, 유통, 판매 구조 합리화
Ⅲ. 가격파괴와 대형할인점의 등장
Ⅳ. 대형할인점의 경영 특성
1.
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경영자들은 부동산을 단지 조업, 판매, 생산, 저장, 경영본부 등을 수용하는 공간(space)으로만 여겨왔고 기업가치를 증진시키기 위해서 효율적으로 관리되어야 하는 자산으로 생각하지 않았음
2) 기업회계관리자는 손익계산서나 대차대조표
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경영(TQM)은 전략적인
관점에서 회사 전체를 대상으로 한다.
9) 전략평가시스템(SES: Strategic Management System)
전략평가시스템은 실행 결과치 뿐만 아니라 활동 과정까지를 평가 대상에
포함하며, 단순한 재무적인 평가보다는 기업의 장기적인 경쟁
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(Line & Staff Organization)
2-4-4. 사업부 조직
2-4-5. 매트릭스 조직(Matrix Organization)
III. CM형 조직 모델링의 개발
3-1. CM형 조직 모델링의 개발조건
3-2. CM형 조직 모델링의 개발(한국형 CM 조직의 개발)
3-3. CM형 조직 모델링의 발전방향
IV. 결 론
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부문
• 인터넷 쇼핑몰 부문
• 신문통신판매
4.사업전략
• PB상품전략
• 서비스전략
• 마케팅전략
• 제품전략
• 차별화전략
• 경쟁사 대비 우위요소
• 유통정보시스템
5.SWOT분석
6.향후방안
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날이 빨리 왔으면 하는 바램이다. 1. 페덱스 FedEx 기업소개
2. 페덱스 FedEx 성공비결
3. 페덱스의 주요 경영전략
(1) 품질경영전략
(2) SCM 전략
(3) IT기술 도입전략 (정보시스템)
(4) CRM 마케팅전략
4. 페덱스 향후방향제시와 나의의견
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