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경영자의 적극적인 지원 하에 체계적인 진행을 통해서 실행되어야 한다. <조직목표>
1. 조직목표
2. 개인목표와 조직목표
3. 공식목표 대 운영목표
4. 공언목표와 실제목표
5. 다원목표의 갈등
6. 조직목표의 변동
7. 조직목표와 합리성
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이론의 대부분을 통합하기 위하여 1960년대 중반부터 사용되어 왔는데 그림으로 보면 아래와 같다.
조직은 규모, 목적, 수행대상 과제 들이 다양하므로 모든 상황에 적용가능한 원칙을 찾는다는 것은 어려운 일이다 그러므로 경영학자들은 경
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Ⅰ. 서론
1. 기업선정 동기
2. 기업소개
3. 주주현황
Ⅱ. 본론1
1. 자본구조
2. 재무분석
3. 소결론
Ⅱ. 본론2
1. 대구은행의 위기
2. 대구은행의 위기극복 방안
3. 대구은행의 발전방향
Ⅲ. 결론
※참고문헌
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조직행위론」, 박영사, 1999.
정일구, 도요타 초일류를 만드는 조직문화 p215~217 발췌
참고웹사이트
동아일보 http://www.donga.com/
리더십웹진 http://zine.eklc.co.kr/default.asp
매일경제 http://www.mk.co.kr/
조선일보 http://www.chosun.com/
창업경영신문 http://www.
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경영학은 이론의 구축이나 학문적 체계는 등한시하고, 다만 실제의 기업경영에서 보여지는 문제의 해결을 위해 어떠한 합리적인 방법을 동원해야 하는가라는 극히 실천적이며 기술적인 문제만을 추구하였었던 것이라고 볼 수 있다. 이는 양
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와 동작연구
4. 과학적 관리법의 업적과 비판
II. 포드시스템
1. 생산의 표준화
2. 이동식 조립법
3. 포드시스템의 업적과 비판
1) 업적
2) 비판
B. 관리과정론
I. 작업활동(기업활동) 기능
II. 14대 관리원칙
C. 관료제론
D. 인간관
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기업의 경영목표와는 다르게 건강하고 안전하게 생활하고자 하는 행복권의 확보에 있다. 조직 활동에 있어서 개인의 건강과 안전이 확보되지 못하고 각종 위험에 노출되어 있다면 개인은 물론 가정과 기업과 국가적으로 모두 불이익을 당할
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경영의 카리스마적 리더십론
1. 카리스마적 리더십론의 본질
2. 카리스마적 리더십의 활용영역
3. 카리스마적 리더의 특성
제3절 카리스마적 리더의 행동유형
1. 카리스마적 리더의 특정 행동유형
2. 카리스마가 조직혁신에 미치는
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조직구조(structure)
- 기업체의 전략수행에 필요한 틀로서 조직구조와 직무설계 그리고 권한관계와 방침 등 구성원들의 역할과 그들 간의 상호관계를 지배하는 공식요소들을 포함한다.
④ 제도(system)
- 기업경영의 의사결정과 일상운영의 틀이
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론 (下)」, 서울 : 세영사, 1993.
최재현, 「기업이미지 관리 어떻게 할 것인가? 」, 서울 : 이미지관리연구소, 1994.
손성호, “기업강고에 의한 기업이미지 형성에 관하여”, 경희대학교 대학원 경영학과 석사 논문, 1996.
이한영, “광고커뮤니케
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