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구조에서의 새로운 플랫폼 말이다.
6년전 빌 게이츠에 의해 고용된 그레이그 문디(Graig Mundie)가 바로 이 포스트PC 전쟁을 주도할 인물이며, 그는 선도기업들이 '와해성 기술'을 간과하고 현재의 제품에만 관심을 두기 때문에 실패한다고 지적
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경영전략적 합병유형이다.
이에 반하여 비다각적 M&A는 업종의 전문화나 시장지배력의 확대, 경쟁력 강화 및 시장구조 독점화 또는 유통이나 생산에 있어서 기능적으로 관련되는 기업 간의 합병행위이다. 인수합병(M&A)의 유형
Ⅰ. 거래
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론 (Introduction)
1. 노드스트롬의 소개
(1) 노드스트롬의 역사
Human Resource Management - Nordstrom
2. 본론 (노드스트롬 경영 전반)
(1) 노드스트롬의 독특한 경영방식
(2) (판매 사원을 가장 중요시 하는) 역 피라미드 조직구조
(3) 현장 배회 경영(Ma
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경영자들은 부동산을 단지 조업, 판매, 생산, 저장, 경영본부 등을 수용하는 공간(space)으로만 여겨왔고 기업가치를 증진시키기 위해서 효율적으로 관리되어야 하는 자산으로 생각하지 않았음
2) 기업회계관리자는 손익계산서나 대차대조표
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이론
2. 의사결정 상황이론
3. 경로 - 목표 이론
히딩크와 중종의 리더십 비교
히딩크 감독을 성공한 리더라고 보는 이유
중종을 실패한 리더라고 보는 이유
히딩크 감독의 리더십에 대한 경영학 측면에서의 접근
중종의 리더십에 대한 경
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4. 일반과세자
5. 부가가치세 신고납부
6. 기타 주요내용
Ⅷ. 중소기업의 M&A(기업인수합병)
1. 국내 M&A의 현황
2. 형태별 M&A의 종류
1) 경쟁모델에 따른 M&A
2) 자산지배권 취득에 따른 M&A
3) 재원조달방법에 따른 M&A
Ⅸ. 결론
참고문헌
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파괴의 균형잡기
7장 변화에 적합한 구조를 만들어라
8장 창조적 파괴를 이끄는 경영자의 역할
9장 창조를 10배 증가시키기
10장 허용하는 법을 배워라
11장 변화의 속도와 규모를 조절하는 기술
12장 창조적 파괴가 지배하는 세계
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과정
4) 모토로라의 현지화 전략 및 성공 요인
6. 대우의 세계경영과 붕괴 원인
1) 세계 경영의 배경
2) 대우의 현지화 전략 방법
3) 대우의 세계 경영과 타 그룹의 경영 전략 비교
4) 대우의 세계 경영의 붕괴 원인
7. 결 론
참고 문헌
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경영인 제도가 가장 잘 확립된 국가로 M&A시장의 발달은 대리인문제를 해결해주는 기업지배권시장(market for corporate control)으로서 기능한다.
(4) 시장지배력 이론(market power theory)
산업조직론에서 발전된 이론으로 시장점유율의 증대가 이익 증대
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Ⅲ. 기업의 사업모델 결합에 의한 전략적 M&A
Ⅳ. 주력사업 경쟁모델에 따른 M&A 전략
1. 수평적 M&A전략
2. 수직적 M&A전략
3. 혼합적 M&A전략
4. 역병합 M&A전략
5. 자산지배권 취득 M&A전략
6. 재원조달 방법에 따른 M&A전략
7. 전략적 제휴
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