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참여적 경영의 발전
근로자 참여제도는 소유참가, 성과참가, 의사결정참가 등 다양한 형태가 있는데, 공통적인 특징은 기업경영 정보의 노사공유와 기업생산성 향상에의 노사협력이다.
먼저 의사결정참가는 노사협의제를 활용하는 것이 바
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제도 고충처리제도 : 근로자참여및협력증진에관한법률
이성적 참가모형 : 직접 업무에 종사하는 종업원들이 경영참가제도를 통해 의사결정과정에 참가
노사협의회 제도 : 당사자는 근로자 대표와 사용자 대표
파견근로제도 : 제도를 반
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근로자들이 경영에 참가하여 원가절감, 생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 근로자들이 분배하는 제도이다. 따라서 집단성과급제의 성공여부를 결정짓는 주요요소는 효과적인 근로자 경영참여의 틀
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제도이다. 이 제도의 취지는 4시간의 조업을 하기 위하여 출퇴근하
는 수고를 덜어주고, 사용자에게는 작업성과에 비하여 높은 경상비용의 부담을 경감하기 위한 것으로 근로자들의 복지향상과 생산성 향상이라는 2가지 차원에서 시작된 것
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참여와 협력이 더욱 강조되며, 이를 위한 정보 공유, 협의, 공동결정 등 근로자 참가가 활성화되는 것이 새로운 조직 모델의 특징이다. [그림 Ⅴ-1]에서 검토한 바와 같이 참여협력적 노사관계는 경영의사결정에 대한 근로자 참가가 제도화되
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참고 문헌:
현대고용관계론 (신수식. 김동원. 이규용 공저)
노동조합 및 노동관계조정법 -실무사례해설편- 저자 김수복
중앙노동위원회( http://www.nlrc.go.kr/)
민주노총 (http://www.nodong.org/)
중앙일보 １. 부당노동행위의제도의 개념
２.부당
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. 비정규직이 나아갈 방향
1) 비정규직에 대한 잘못된 선입견
2) 인재활용 다원화와 인재 포트폴리오
3) 비정규직 활성화를 위한 성과지향형 인사제도 구축
4) 인재 육성과 교육방법
5) 커미트먼트에 의한 조직 활성화
■ 참고문헌
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. 비정규직이 나아갈 방향
1) 비정규직에 대한 잘못된 선입견
2) 인재활용 다원화와 인재 포트폴리오
3) 비정규직 활성화를 위한 성과지향형 인사제도 구축
4) 인재 육성과 교육방법
5) 커미트먼트에 의한 조직 활성화
■ 참고문헌
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참여를 제한, 소유 경영자의 경영권이 유지되어 외부 투자자들의 영향력의 정도 낮음
- 기업의 자본을 주로 금융기관에서 조달 기업지배구조의 정의와 특징
한국 기업의 지배구조
기업지배구조의 영향 및 개선방안
일본 기업의
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(고용에서의 차별금지)
2) 제4조(교육에서의 차별금지)
3) 제5조(재화, 시설, 용역 등의 제공 및 이용에서의 차별금지)
4) 제6조(법과 정책의 집행에 있어서의 차별금지)
5) 제7조(성희롱의 금지 등)
6) 제8조(남녀차별금지의 예외)
참고문헌
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