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근로자의 자존심을 해치게 되어 제도도입의 목적에 배치되게 된다. 따라서 일할 수 있는 능력과 상태에 대한 조사에 있어서는 지나치게 엄격하거나 동정적인 것보다는 탄력적이고 조화로운 운영이 중요하다.
<참 고 문 헌>
노시평 외. 2002
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개요(전개과정)
(1) 임금삭감 부른 수수료제도
(2) 거듭된 교섭혼란
3. 주요쟁점
(1) 수수료제도 관련
(2) 단체협약파기문제
(3) 특수고용직노동자
III. 평가(최종 정리 및 전망)
※ 참고문헌
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세제감면대상
1. 조세특례제한법에서는 세제감면대상을 다음 업종을 영위하는 「창업중소기업」과 「창업벤처중소기업」으로 구분하고 있다
2. 창업중소기업이란
3. 창업벤처중소기업이란
4. 수도권외 지역이란
Ⅸ. 결론
참고문헌
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목적을 달성하지 못하는 경우
▷ 예) 시장점유율 1위를 목표로 하는 회사가 만년 2-3위 수준에서 멈
춘다면 기존 경영기법을 포기하고 혁신적 기법을 도입할 필요
가 있음.
■ 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우
▷ 시장점유율 1위 목표를 달
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참하여야 한다. 소외 계층, 지역에 대한 기업의 공헌활동을 전사적 차원에서 전개하여, 이미지 제고 및 잠재고객 확보를 위한 경영활동에도 도움을 줄 수가 있다. 기업은 인력을 단순히 코스트로 보지 말고, 미래에 대한 투자로 인식 하고서
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국제법상의 보호
Ⅳ. 인권침해의 실태와 현황
1. 인권침해의 종류
2. 실제 사례
Ⅴ. 해결방안 제시
1. 고용허가제도의 성공적 정착 마련을 위한 노력
2. 인권침해 구조 단체의 조직 및 확충
3. 우리의 인식전환
Ⅵ. 결 론
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근로자들이 창출해내는 생산품과 서비스는 외형적인 그 자체보다는 그것들을 창출해내는 지식에 더욱 중요하게 되고 이것은 지식이 모든 경영절차에 핵심자원이 되는 지식경영을 통한 전사적 조직개편이 있어야 가능한 것이다.
지식관리 시
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참고문헌
정용진, 「글로벌/지식 정보화 시대의 국내기업 HRD 담당자들의 역할과 역량에 관한 비교연구」,『산업교육연구』, No. 9, 2003.
김희진, 「국내 기업에 있어서 HRD 담당자의 Learning Technology 역량연구」, 이화 여대, 1999년 8월.
김현수, 「
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성공 전략
1. 기본 없이는 생존도 없다
2. 폐업·업종전환에도 전략이 있다
3. 주먹구구는 그만, 기업가정신을 가져라
4. 과당경쟁 업종은 피하라
5. 수요를 자극하라
6. 비용 다이어트는 필수
7. 고객과 제품을 철저히 이해하라
참고문헌
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참고자료
도요타에 고개 숙인 일본정부-한국경제신문(2003.10.15)
이제는 생산성 도요타에서 배운다-한국경제신문(2003.10.14)
도요타를 배워라- 경향신문(2003.11.6)
[분수대]kaizen- 중앙일보(2003.10.30)
벤치마킹의 전제조건-한국경제신문(2003.11.6)
이제
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