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그렇지 않은 회사에 비해서 시장 가치와 주주에 대한 분배(return to shareholders) 측면에서 탁월한 결과를 보여주었다. 또한 성과급 제도의 실시 및 스톡옵션 기반의 보상 등의 공격적 보상의 실행도 향상된 주주에 대한 분배를 가져왔다. 이러한
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제도 도입, 다양한 복지프로그램, 스톡옵션제 등.
직무의 재설계
근무시간 장소의 유연화, 참여와 피드백, 목표의 설정
○커뮤니케이션
커뮤니케이션은 조직구성원들이 공동의 목표를 달성하기 위해 여러 가지 유기적 상호작용이 필수적이다
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우리사주 발행
◆ 선진형근무제도 및 복리후생제도 도입
• 4조 3교대, 주5일 근무제
• 사원 주택단지 조성
• 직원 건강진단
• 사내근로복지기금 설치(자녀 교육비용 지원, 장학금 수여)
• 직장보육시설
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해결 방안을 토대로 대리인비용을 최소화한 최적자본구조를 지향해야 할 것이다.
* 스톡옵션(stock option;주식매수선택권)*
1997년 4월, 증권거래법이 개정되면서 도입된 제도로서 회사가 임직원에게 일정량의 자사 주식을 분배한 뒤 시장에서 처
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옵션은 경영자에 대한 인센티브 메카니즘의 대표적인 제도이다. 미국에서
는 많은 기업이 종업원에 대해 자사주의 스톡옵션을 성과보수로 주고 있다. 스
특옵션에는 주가지수연동, 이익 증대 등 경영성과연동 등 여러 종류가 있다.
그러나 주
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제도화한 합의의 문화와 우리사주 조합을 통한 성과 배분제 실시가 중요하다고 생각된다.
② 노사정위원회(勞使政委員會)
1997년 11월 21일 정부는 국제통화기금에 구제금융을 요청하였고, 12월 3일에는 IMF 자금지원에 합의하였다. 그 후 한국
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보상을 받게 된다. 점차 스톡옵션의 범위를 넓혀가서 매년 1만 5천명의 직원이 스톡옵션을 받고, 81년에 600만달러의 스톡옵션의 가치가 19년 뒤에 120억달러에 해당하는 스톡옵션을 받았다. 그 결과 GE의 직원들은 스톡옵션 제도와 종업원 퇴직
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Stock Option제의 역기능
스탁옵션제도의 시행이 잘못되면 오히려 역기능을 가져올 수 있다. 스톡옵션을 부여받은 종업원과 부여받지 못한 종업원간의 갈등으로 조직이 이원화 될 가능성이 있고, 주식을 부여받지 못한 직원의 상대적 열등감으
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활용하라
5. 연구?개발에 집중 투자하라
6. 직원 교육과 훈련에 전력하라
7. 계획성과 효율성을 높여라
8. 스톡 옵션제도를 적극 활용하라
9. 한국은 좁다, 세계화에 주력하라
10. 정부의 지원제도를 적극 활용하라
Ⅸ. 결론
참고문헌
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우리에게 많은 것들을 시사해 준다. 경영에 있어서 연구개발을 게을리 하지 않고 건전한 재무경영을 추구하였던 자세, 또한 우수상품의 제조만큼은 투자하는 것을 주저하지 않고 공개토론, 근면, 책임감, 위험감수, 성과에 가장 중점을 둔 독
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