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관리
1) 수/미납 관리의 기본 이슈 및 그에 대한 적용가능 분석기법
2) 수/미납 관리 분석모델의 개발 단계
3. 유통망 관리
1) 대리점별 공헌이익
2) 대리점 세분화 및 프로파일링(Profiling)
Ⅵ. 산업별 취업계수
Ⅶ. 산업별 격차와 기업경영
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의의 성향을 정확히 파악해야 효과와 효율을 동시에 만족할 수 있다. 1. 경영혁신을 통해 얻을 수 있는 효과에 대한 토론하시오..
( 다양한 성공사례를 중심으로)
2. ERP(전사적 자원관리) 도입의 성공요인과 실패요인을 적으세요.
( 다
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ERP라는 새로운 경영혁신기법을 적극적으로 도입하여 급변하는 세계정세에 발맞추어 나가야 할 것이다. 1. 경영정보시스템이란
2. MIS개념의 발달과정
3. 경영정보시스템의 변천과정
4. TPS 란?
5. MIS
6. 정보보고 시스템(IRS)
7. DS
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경영혁신을 중점과제로 선정, 정보화 추진실적보고와 경영평가시 정보화비중 상향 조정을 통한 정보화 촉진을 유도
- 정보화 수준분석교육컨설팅 등 종합적인 지원이 가능한 「공기업정보화지원센터」 설립 추진
. 결론 및 시사점
광의의 전
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ERP 도입 사례 30
1. (주)크린앤사이언스 30
⑴ 회사의 선택 ASP 30
⑵ 직원들의 의식을 바꿔라 31
⑶ ERP 구축성공요인 32
⑷ ERP는 기업문화를 바꾼다. 33
⑸ e-Business를 위한 새로운 도전 33
Ⅴ. 결론 35
1. 내용 요약
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ERP(전사적자원관리)기술기반제품
1. 외산 ERP Vendor 및 제품소개
2. 국산 ERP Vendor 및 제품소개
Ⅲ. XML기술기반제품
1. DOM과 XML
2. 자바와 XML
3. UML과 XML
4. 보안과 XML
Ⅳ. 무선랜기술기반제품
1. Proxim
2. Symbol Technologies
3. Cisco Systems
4. Lucent
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경영의 질적인 차원을 향상 시킬 수 있는 좋은 방법이다.
또한 지식관리 기법으로 사내 인프라 구축을 통해 교육, 평가 및 보상에 초점을 맞춘 전사적 자원관리(ERP)와 근본적(fundamental)이고 급진적(radical)이고 극적인(dramatic) 혁신과 고객만족을
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자원관리시스템
Ⅰ. 전사적 자원관리의 의의
Ⅱ. 전사적 자원관리의 특성
Ⅲ. 전사적 자원관리의 발전과정
Ⅳ. 전사적 자원관리의 구조
1. ERP 시스템의 구조
1) Front-Office 업무
2) 제조활동 관련업무
3) Back-Office 업무
2. ERP 시스템
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자원인 인력, 자본, 자재, 기계라는 4M을 통합적으로 관리하여 시너지 효과를 창출하는데 있으며, ERP를 업무기능 전체의 최적화를 통한 경영의 효율화로 조직혁신을 달성하려는 통합적인 응용 소프트웨어 패키지를 수단으로 구현되는 전사적
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ERP(전사적자원관리)란?
2. ERP의 역사와 필요성
1) 역사
2) 필요성
3. 한국형 ERP 패키지
1) 종류
2) 한국형 ERP 패키지의 주요 특성 비교
4. ERP 도입 시의 유의점
1) ERP도입의 추세
2) ERP도입 시의 잘못된 선입관
5. ERP운용의 성공조건
1)
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