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전략
I. 경쟁환경분석(SWOT)
1. SO전략(내부강점/외부기회)
2. ST전략(내부강점/외부위협)
3. WO전략(내부약점/외부기회)
4. WT전략(내부약점/외부위협)
II. 산업 내 경쟁세력모형
1. 산업 내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공
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전략계획
2. 정보시스템 전략계획
1) 핵심 결정군
2) 가치창출 과정
3) 핵심 가정군
4) 전략적 자료 모델
3. 정보시스템 투자계획
Ⅱ. 전략적 정보시스템 계획방법론
1. 지원방법과 충격방법
2. 포터(Porter)의 경쟁세력모형과 가치사슬모
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10. 글로벌라이제이션
11. 디지털 경영의 결과
12. 시멕스의 전략적 측면
13. 5대 경쟁세력모형
14. 본원적 경쟁우위 확보전략
15. Strategy of CEMEX
15-1. Logistics Strategy
16. 시멕스의 사례분석
17. Next Business Issues
18. 참고문헌
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내지 못한다고 한다. 따라서 경영자는 IT와 비즈니스의 긴밀한 협력을 달성하고 이에 따른 IT 전략을 세워야만 한다. 어떻게 IT project를 계획하여야 하는지 수행방법을 설명하라. (Porter의 경쟁세력모형, Value Chain, Value Web 을 이용하여 설명하라)
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문제 해결
전략적인 가격결정은 무엇입니까?
이는 어떻게 이루어지는 것입니까?
그리고 어떤 데이터가 필요합니까?
Washkewicz 의 전략적인 가격결정 정책
시장에 맞게
가격책정을
합리화하는 것
포터의 경쟁세력모형의
요소들을 조사하
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전략
(3) 집중화전략
한편 포터는 특정시장, 즉 특정의 소비자집단이나 제품라인의 일부분 또는 특정지역을 집중적으로 공략하는 집중화(focus)전략에 대해서도 언급한 바 있다. 다시 말해 이 전략은 경쟁자들이 소홀히 하고 있는 한정된 시장
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전략, 차별화전략, 그리고 집중화전략을 들고 있다. 특히 포터는 이러한 경쟁우위는 가치창출 활동을 통하여 발생한다고 보았으며, 가치사슬(value chain? )을 통하여 이를 설명하고 있다.
(1) 원가우위전략(overall cost leadership strategy)
원가우위전략
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경쟁세력모형
1. 진입장벽
2. 대체제의 위협
3. 구매자들의 협상력
4. 공급자들의 협상력
5. 기존 기업들 간의 경쟁
II. 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략
* 참고문헌
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경쟁전략
경쟁전략: 기업간의 경쟁에서 유리한 위치를 확보하고 지속적으로 이익을 내기 위한 전략 1. 산업구조와 경쟁전략
1) 경쟁과 전략
2) 경쟁전략 수립절차
3) 포터의 경쟁세력 모형
2. 본원적 경쟁전략
1) 경쟁우위 설정 전략
2)
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전략적 시사점 도출
분석 결과를 바탕으로 기업의 전략적 시사점을 도출하고, 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략을 수립한다. 이를테면, 진입 장벽을 높이거나 제품 차별화를 강화하는 전략을 고려할 수 있다.
마이클 포터의 경쟁세력 모형은
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