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모형(포터와 롤러)
III. 아담스의 공정성이론
1. 불공정성 인식요인
1/ 투입
2/ 산출
3/ 투입과 산출의 비율
4/ 준거의 인물
2. 공정성의 회복 방안
1/ 투입 변경
2/ 산출 변경
3/ 준거의 대상 변경
4/ 조직 이탈
3. 이론의 적용
IV.
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모형의 설계와 활용방안, 2016
마이클 포터 외. 차별화로 핵심역량을 높이는 경영전략(하버드 머스트 리드 시리즈). 매경출판. 2015.
정찬동. 핵심역량과 인재평가. 파코디자인. 2010. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 핵심역량의 개념
2. 포스트코로나
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포터의 5 Forces에 따른 시장분석
1. 기존 기업간의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체제와의 경쟁
4. 공급자의 교섭력
5. 수요자의 교섭력
Ⅲ. 거시적 환경 분석
1. 경제적 환경
2. 사회/문화적 환경
3. 기술적 환경
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전략적 인적자원관리 시스템 모형 탐색 연구”, 경영교육연구 Vol35. No.5, 한국경영교육학회, 2020,
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=019487d291b008a6e9810257f7042666 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.공유가치창출(CSV)
2.이해관
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세력의 경쟁, 정치 행정제도 등의 영향이 결합된 소산이다. 산출지향정 정책중심의 이론모형은 정책결정방법의 향상에 의하여 정책내용의 개선방법을 처방하는데 주목적을 두고 공식적인 정책결정권자의 입장을 중시하며 정책분석기법이
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및 성격
2. 현대적 정책집행론의 특징
III. 정책유형에 따른 정책집행론
1. 내용
2. 정책유형에 따른 정책집행의 차이
1) 분배정책의 집행
2) 보호적 규제정책의 집행
3) 경쟁적 규제정책의 집행
4) 재분배정책의 집행
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모형의 통합
1. 접목 가능성의 결정
2. 건강한 경쟁
3. 실제 학습 경험
4. 팀 구성
5. 통합의 이점
Ⅱ. 단원 지도계획
1. 단원
2. 지도목표
3. 농구의 전술적 개념틀과 복잡성
4. 교수-학습 계획
Ⅲ. 실태분석
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모형을 사용함으로써 산업의 매력도를 결
정하는 요인이 무엇인가를 알 수 있다. 그리고 이러한 분석을 바탕으로 산업
의 매력도를 높이기 위해 기업이 어떤 사업전략을 사용할 것인가를 찾아낼
수 있다. 예컨대, 기존 경쟁자, 잠재적 진출기
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경쟁에 노력하고 있다. 그러나 지역적 여건과 특수성을 충분히 고려하지 않은 채 서구적 성공사례나 이상적인 개발모형을 모방하여 패키지화 하듯 일률적이고 획일적인 단지조성의 양상을 보이고 있으며, 한편으로는 기존의 공업화정책이
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경쟁우위
Ⅰ. 가치사슬과 정보기술
가. 가치사슬 모형
나. 정보기술에 의한 가치사슬의 변화
Ⅱ. 정보기술과 포터의 경쟁모델
가. 공급자
나. 구매자
다. 산업 내 경쟁기업
라. 잠재적인 진출기업/대체품
Ⅲ. 전략과 정보기술
가. 원가 우위
나.
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