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적대적 M&A에 관한 연구 : 사례 중심으로
국민대 경영대학원 ㆍ 오혜자
적대적 M&A에 대한 국내보험사의 방어전략
계명대학교 사회과학연구소 법학연구실 ㆍ 김문재
정보통신 벤처기업의 인수·합병(M&A) :목적별 분석 및 사례 연구
정보통신
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경제력 확장무기를 제공하는 결과가 될 수 있음.
- 기업 내ㆍ외부로부터 경영권 경쟁을 유발시킴
ㆍ 기업소유구조의 왜곡을 심화시킬 우려
예를 들어 주식대량소유제한 규정의 철폐는 기존의 소유주들로 하여금 적대적
M&A에 대한 방어조치로
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방어 185P~234P
[2]. (사)한국M&A 협회 : 실전 M&A 특징 - 마음가짐 163P
[3]. 경제뉴스 http://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=61610
[4]. 헤럴드경제 2010.3.16자 경제 -사설
[5]. 네이버 백과사전(각주)
[6]. 국회도서관: 한국 기업의 적대적 M&A 대응전략에
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적대적 M&A 시도
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4.
소버린 자산운용사의 경영 개입 및 SK(주)의 경영권 방어
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5.
2003회계연도 정기주주총회를 통한 의결권 대결
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6.
소버린 자산운용사의 SK(주)의 정관변경을 위한 임시주주총회소집 요
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경영권 방어
1) 적대적 M&A와 출총제
2) 적대적 M&A의 동기
3) 적대적 M&A의 기능 및 영향
2. 출총제로 인한 기업의 투자저해 논란
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기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 기업의 인수를 포괄하여 좁은 의미의 M&A라고 한다. 반면에 넓은 의미에서는 경영권 획득을 수반하지 않는 지분참여, 합작투자 등이 모두 포함되고 있다.
M&A는 다시 우호적 M&A와 적대적 M&
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인수와 이에 뒤이는 흡수합병도 인수시도 초기부터 전반적인 사업다각화의 방향과 인수후의 경영구도에 대한 계획하에서 이루어 짐으로써 M&A를 통해서 의도했던 전략적 목표를 성공적으로 이루었다고 볼 수 있다
3) M&A의 대상기업은 인수기
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대한 권리가 없다. 왜냐하면 자기주식은 발행회사의 자금으로 주식시장에서 매입해 발행회사의 소유가 되기 때문이다.
10)방어적 합병(defensive merger)
방어적 합병이란 적대적 M&A 시도가 들어올 때 대상기업이 적대적 인수기업과 경쟁관계에
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기업재무, 변종국 외3 공저
- 현대재무관리 제2판, 장영광
- 생활속의 경영학 제2판, 정기만 장영광
- 생활경제의 이해 2010, 김연희 <적대적 M&A에 대한 방어전략>
Ⅰ. 예방적 방어전략
(1) 정관개정 (charter amendment)
(2) 투자자 관리 (invest
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대한 해결 방향을 지원하며 리스크 및 기업 전략의 실행 과정을 모니터링 할 수 있는 능력을 지니고 있어야 한다.
일곱째, M&A 방어를 위한 근본적인 대책은 견실한 경영을 통해 기업 가치를 지속적으로 높이는 것이다. 평소 주주와의 관계에
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